2016/01/21 第466期

从Freelancer到创业

一个故事--在做Freelancer的时候做了个自己用的会计软件(web app);他老婆也是Freelancer,用了这个软件;推荐给其他做Freelancer的朋友用;开始向朋友们收费,然后成立公司。

You're Measuring Daily Active Users Wrong

很多创业公司都找一些(没用的)关键指标,然后通过各种方法让这些没用的关键指标变得好看,然后骗媒体骗风投骗用户。日活跃用户数是很常用的一个没用的关键指标

应该定义一下你的产品的核心功能,看多少用户真正用到了这个核心功能。一些Android app在没有用户干预的情况下在后台自动运行,这也算是一个"活跃用户"了--这类伎俩很常见哦。

不要考虑旅游行程计划类的创业

大多数人一年也就旅游1,2次。计划旅游行程的网站/app要不天天广告狂轰滥炸,到了用户需要用的时候,压根就想不起你的产品。这也难怪priceline每年花$20亿在Google上做广告。

以前分享过一篇类似的 “旅游行程安排的网站是最常见的差的创业 idea”。

当创业公司的创始人们开着保时捷的时候

说明他们已经有钱了(或卖了前一家公司,或及早卖了点自己的股份),不用再为钱而工作,他们有更大的野心,可以潇洒拒绝来自大公司的巨额收购的offer。

文章最后举了几个例子:Twitter拒绝了facebook的收购,现在市值是当时收购价的26倍;facebook拒绝了雅虎的收购,如今市值是收购价135倍;也有玩砸了的,Groupon拒了Google的收购,现在市值是收购价1/3。

Quora联合创始人Charlie Cheever当初如何加入Facebook的

他是Facebook几个创始人在哈佛的学长,05年的时候在亚马逊工作,想搞一下startup。收到来自facebook的recruiter的邮件,他不认为facebook是一家正式的公司:这网站我三天就能写出来了,也不想给比自己年轻的学弟打工(尽管当时他才24岁)。

后来加入fb因为:1,Facebook photos上线,他自认为想不出这样的idea;2,哈佛的几个好友都要从微软辞职而加入fb;3,去fb面试,觉得那帮人很靠谱。创业团队招人难,这故事给创业团队的启示?