2015/07/13 第275期

从 Ben Horowitz 身上学到的12件事

关于管理、投资。“Often any decision, even the wrong decision, is better than no decision.”

How to Start a Growth Team

来自Yahoo的Growth team的经验。这是一家大公司,文章里充满了浓浓的政治斗争的气息,充满了战胜内部敌人的小技巧:你要在高层找靠山、你要用各种办法说服其他人你不是疯了。

Circa创始人讲述Circa的故事(2014)

前不久Circa突然下线,但我还是坚信类似的idea总有一天会做大、做成功的。这篇采访中提到他们的小编们生成新闻的方式、用的工具,都是未来发展的一个方向,让新闻更加结构化,就跟模块化编程、函数调用一样。

让我想起Marc Andreessen以前的一个tweetstorm,未来能取得大成功的idea现在都已经存在了,这些idea现在尚未成功,并不是idea不好、而是出现得太早了。往往最后能成功的,都是比较晚进入市场的,吸取了别人失败的经验教训,the last mover advantage

将revenue从$0增长到$100万学到的43条经验

虽然是标题党的listicle,但有几条总结得不错。最赞同这点:免费、低价不一定能让用户开心;特别是大客户,他们会想:“你不收费的话,如何可持续发展?如果我的公司几千人用了你产品了,明天你突然关门了,怎么办?”

Airbnb创业初期的5封拒信

Airbnb的CEO晒出了5封2008年的时候来自风投的拒信(还有两个没回信的,默拒)。那些投资人都不认为Airbnb所target的市场足够大。

应该学会如何处理rejection。想起一句话:" "If you aren't getting rejected on a daily basis, your goals aren't ambitious enough ." -- Chris Dixon

“你本可以只花$15万,就能拥有10%的Airbnb的。。。”