2015/10/05 第358期

从热门独角兽到充满麻烦的Evernote

采访了一些Evernote的员工与前员工。2012年,Evernote估值$10亿并作出一副上市在即的样子。到了2015年,裁员18%、关30%的全球办公室、“总部某层楼空荡如鬼城”。

几个Evernote前员工认为该公司把精力都投入到了没用的地方、而忽略了核心的做笔记的产品、忽略了把免费用户转化成付费用户。Evernote产品太多、太杂,热衷于做新功能,虽然容易上新闻头条,但啥都做啥都做不好。盈利堪忧,这就不能上市了,一上市大家就知道你在裸泳了。

Evernote最近当然也在省钱。除了裁员外,现在员工的福利也有所缩减:取消员工两周一次的家政服务(!!)、员工全额报销到海外办公室工作三周要严格控制了、取消报销电动车充电的费用、吃的质量似乎也下降了。还有可能把今年的开发者大会取消。

其实Evernote的主要问题是内部、外部的期望都太高了,导致了不专心,光追求一些能制造新闻头条的东西。如果这是一家30人、估值$1亿的公司,只有一个产品,会不会比现在更赚钱、更早上市?估值$10亿是个很大的负担,就像以前农民起义最早称王的都是最早被干掉的。

创业公司如何处理坏消息

公司是人运营的、产品是人做的,人总是有运气不好的时候、也有犯错误的时候。但很多创业公司(的创始人、高层)有坏消息,就一律向员工、投资人等隐瞒 -- 隐瞒到什么时候呢?隐瞒到公司倒闭,这样就再也不用隐瞒了:)

BuzzFeed成为社交网络新闻之王其实是一个意外

BuzzFeed早期也很依赖Google作为流量入口。有段时间Google误判BuzzFeed页面里有恶意代码,对BuzzFeed的页面在搜索结果里的排名进行惩罚。BuzzFeed“被迫”转战社交网络。

听一个同事讲的:当年他一个失误,他们公司网站的robots.txt拒绝所有搜索引擎索引,导致那个季度访问量巨幅下降。不幸的是,那是他们公司刚上市的第一个季度。。。

Quora最初的版本做了多长时间才上线的

Adam D'Angelo自己在Quora上回答了这个问题。答案很短,但对打算创业的(尤其是技术人员)很有借鉴意义:4个人,每周60小时,至少9个月,上线Quora最初的版本。

Adam D'Angelo一开始已经做了一个prototype。一共4个人,前后9个月。其中两个做满9个月,1个人后来加入做满7个月,剩下的1人最后加入后做满4个月。

有人会问,不就一个Quora的网站吗?至于做那么长时间(9个月)吗?其实在9个月里,他们还做了很多 infrastructure 方面的东西,为以后的快速迭代打好基础;他们也花了一些时间招聘、注册域名、成立公司、找办公地点等琐事。

Adam D'Angelo在24岁的时候从 Facebook CTO 的岗位上卸任;25岁的时候开始做 Quora。

竞争对手不是你的敌人

创业公司还有其他更重要的事情需要去操心的。很多人一看到竞争对手在社交网络上嘚瑟(各种炫耀、各种好消息),就慌了阵脚了。