2014/12/22 第122期

为何 Asana 开始用 TypeScript?

一直对用微软的技术的公司很好奇 。。。10年前不用微软的东西的人是创新的,10年后用微软的东西的人是创新的。。。

如何有效地结束每个会议?

Ev Williams 的博文。很简单的idea:会议中的每个人在开会结束前都简短地发言总结一下。
Above all, closing rounds are usually fun and positive. Jokes are made. Thanks are given. Excitement is expressed.
文中提到了 Holacracy ,估计2015年开始,大家会越来越多地接触到这个词(从各种科技报道中),在这里预告一下:)

Mixpanel B 轮融资的幻灯片

(如果看不到原网页里的幻灯片(可能被墙了),看这里:https://nfil.es/w/5c5K5j/ ) 这篇博文写得很动情。第二段讲他们搭caltrain再骑自行车去硅谷著名的风投街 Sand Hill Road 融资,屡屡被拒。最后的建议不错 -- 创始人里有一个人关注融资的事情就够了,其他人专心做产品。不要整个团队都分心在融资上。 一直在用 Mixpanel 跟踪、分析用户的使用习惯,很满意他们的产品。

为什么公司里有高级工程师的头衔是一件坏事?

这是黄易山在Quora的回答。对于小团队,每个人都认识其他人,都很容易知道其他人的真实能力;如果分三六九等的头衔,很容易发现有些人其实不怎么样,竟然也是高级职称,这对团队的士气是极大的打击。现在越来越多的startup没有这种公开的头衔,每个工程师都只是 software engineer,不同的level只是体现在(不公开的)工资等级的不同。

Mistakenly giving someone a "senior" in their title and then having them come in and underperform against people who don't have that title merely causes resentment (against that person and management, who made the decision to do it) and ends up being highly detrimental to morale and productivity.