2014/10/22 第78期

为何我们投资 Seriously

这个叫 Seriously 的公司是由 Rovio 前高管 (制作愤怒的小鸟的工作室)创办的。他们的 idea 我很喜欢:做免费的游戏、在游戏中讲故事、塑造强有力的人物形象,通过游戏造势后,发展周边产品,最后拍大电影。前期(游戏)不赚钱,后期(周边产品、大电影)再赚钱。 这有点像国内的《爸爸去哪儿》,综艺节目 => 手机游戏 => 大电影。

你何时开始创业

这是 Quora 上的红人、Quora 和 Pinterest 的早期员工、女工程师 Tracy Chou 写的。文章标题也可以换成:我现在为何不创业。 现在“创业”、“加入创业公司”已经变成一种很时髦的事情,就跟当年出国留学一样。很多人都只是为了赶时髦而已。

我们就喜欢投资讲英文有口音的团队

这篇文章算是对 Paul Graham 关于“英文无口音、创业更容易成功”的论断的强烈回应。同时这篇文章也可以看成是关于“美国梦”的软文。

“硅谷有史以来最重要的文档”

这是 Netflix 前 Chief Talent Officer 做的著名的幻灯片,关于 Netflix 的公司文化的,在开除员工、给予员工自由、制定薪酬等方面都有很独到的见解。

该幻灯片被 Facebook COO Sheryl Sandberg 称为 the most important document ever to come out of the Valley。 去年在公司内部论坛上看过,今天重新读了一下,相当有收获。

Google 的产品策略:左右互搏

还真是的,Google 在每个领域都至少有两个互相竞争的产品,算是超大号的 A/B testing!

  • Google TV vs Chromecast vs Android TV
  • Gmail vs Wave
  • Android vs ChromeOS
  • Android Wear vs Google Glass
  • Google+ vs Orkut
  • Google Maps vs Earth
  • ...

从公司长远的发展看,这种内部左右互搏的同类产品的竞争挺好的,随时保持竞争意识(但也只有 Google 这种庞然大物才能这么干);但对做产品的员工来说,如果辛辛苦苦做的产品在竞争中败阵、最后被迫下线,挺打击士气的(比如 Wave、Orkut 等)。