2016/07/19 第643期

为什么我们开源了员工手册

GitHub 的竞争对手 GitLab 的所有员工都是远程办公。这种工作环境需要极好的文档习惯。他们将员工手册放到网上,敦促自己尽量去更新。这也是不错的招人手段,潜在员工可以一窥公司的办事准则。

GitLab 的员工手册在这里可以看到,涵盖了公司价值观,内部沟通交流指南,开发流程,如何开会,写作风格指南,如何报销,如何请假,线上办公工具推荐等方方面面,是不错的学习如何运作一家远程办公为主的公司的学习资料。以前介绍过的Thoughtbot员工手册也类似。

Senior Engineers Reduce Risk

在这个 title 通货膨胀的时代,仿佛每个工程师都有 senior 的 title。到底创业公司里怎样的工程师才配 senior 的 title?能减少各种技术与非技术风险的工程师。

如减少 technical debt,砍需求,避免做无用功,避免做了没人用的产品等。

Pokemon Go 缔造者 John Hanke 的故事

文章用打怪练级的比喻展现了他20年来技能树的进化。96年还在伯克利商学院读MBA时做了多人在线游戏;之后做线上3D地图,被 Google 收购后,发展成 Google Earth;之后一直在 Google 的 Geo 团队工作。用了20年时间,一夜成名。

Pokemon Go 现在一天能赚 $200 万。2014 年时,Google 的愚人节恶作剧应该算是 Pokemon Go 的 minimum viable product 了:在Google Maps上找怪

坏消息

又到了"如何像CEO一样写邮件"时间了。用户每天只能分享一条链接的线上媒体 This. 没钱了,又卖不出去,即将下线。This. 的创始人 CEO 写了这封邮件像外界通告这个坏消息,同时帮公司里的人找工作。

This. 上,用户每天只分享一条网页链接,自己写简评;其他用户可以点赞,可以评论;然后每天快下班的时候,This. 的内部员工会从所有用户分享的链接里挑出5条他们认为最好的链接通过 app 或者邮件推送给所有用户。周五提早推送,因为要早点下班;周末休息两天不推送。这 idea 听着怎么这么熟悉:)很诡异的是,其实前几天他们才又融资了$5万,但却要下线了。

用户来信

Instapaper 是 Marco Arment 在 Tumblr 做 CTO 的末期自己个人的 side project。他从 Tumblr 离职前,Instapaper 已有一批用户了。他在本文中将用户来信进行归类,颇有吐槽的意味。

如果你是独立开发者,或许你会有一些共鸣。读者来信一般有几种:1,"你这个垃圾,你做的垃圾app让我生活更糟糕了";2,"你的app不错,如果能加上以下这17种功能就更好了";3,"我们是某某媒体,想采访你,想review你的app,请发一些promo code过来吧";4,寻求商业合作。

当然,也是有许多很正能量的读者来信,鼓励一个独立开发者继续做下去。从我运营湾区日报的短暂的经历(不到2年)来看,大部分读者来信都是很正能量的,谢谢你们:)