2015/06/27 第259期

不要再问“你们如何盈利”这样的问题了

现在consumer facing的产品只要关心用户增长就行。用户量上去了,现有的几种老套的盈利模式怎么着都能赚钱。

现在跟上世纪末互联网泡沫情况不一样。上一轮泡沫的时候,面对的是1亿拨号上网的桌面用户,建网站后你还得自己动手做广告系统、自己去联系广告业务,创业成本巨大无比;现在面对的是30亿宽带上网桌面与手机用户,网站/App里加一行代码就能展示多姿多彩的广告。

搜索、发现与营销

作为用户,互联网让你更容易找到你想要的产品(书、信息、服务等),还是更不容易了?作为公司,你的产品在互联网上更容易被找到(搜索引擎、推荐系统等),还是更不容易了?信息爆炸,噪音太多。

Benedict Evans在这片文章有一番精彩的讨论。互联网早期网页少的时候,雅虎目录手动收编网页,便于让网民发现好网站;网页多了,我们就有了搜索引擎。但搜索引擎还不够好 -- 如果搜索引擎足够好的话,搜索引擎的广告哪有人会去点击?大家都直奔搜索结果而去了。

Culture 与 Values 的不同之处

科普文章。startup们挂在嘴边的 "Culture" 与 'Value" 有什么不同?

"Values guide decision-making and a sense of what’s important and what’s right. Culture is the collection of business practices, processes, and interactions that make up the work environment."

"A company’s values should never really change. "

"If a company’s values are its bedrock, then a company’s culture is the shifting landscape on top of it. Culture is the current embodiment of the values as the needs of the business dictate. "

如果创业公司的创始人突然死去了

搞startup不容易,有限的几个人,每个人都独当一面。那么,如果几个创始人中某个人突然离世,怎么办?这篇文章讲了创业公司Kitchit的华裔cofounder车祸身亡,公司如何化悲痛为力量继续运作。

不只是创始人,如果公司里的核心员工回家路上被卡车撞了,他的代码有人懂得怎么维护吗?他的运维脚本有人懂得该怎么运行吗?接到某个系统发来的警报有人懂得如何解决吗?整个startup也是一个小的分布式系统,要有redundancy,要有一定的availability,有时候即使不能100% 正常运行,也至少要70%、80%吧?

该不该、为什么要、如何从外面找职业CEO

Reid Hoffman以Linkedin为例,现身说法。两种门派都有市场:创始人一直做CEO的(Facebook、Airbnb、Dropbox),空降兵CEO的(Google、Twitter、Linkedin)。