2015/06/27 第259期

现在consumer facing的产品只要关心用户增长就行。用户量上去了，现有的几种老套的盈利模式怎么着都能赚钱。

现在跟上世纪末互联网泡沫情况不一样。上一轮泡沫的时候，面对的是1亿拨号上网的桌面用户，建网站后你还得自己动手做广告系统、自己去联系广告业务，创业成本巨大无比；现在面对的是30亿宽带上网桌面与手机用户，网站/App里加一行代码就能展示多姿多彩的广告。

作为用户，互联网让你更容易找到你想要的产品（书、信息、服务等），还是更不容易了？作为公司，你的产品在互联网上更容易被找到（搜索引擎、推荐系统等），还是更不容易了？信息爆炸，噪音太多。

Benedict Evans在这片文章有一番精彩的讨论。互联网早期网页少的时候，雅虎目录手动收编网页，便于让网民发现好网站；网页多了，我们就有了搜索引擎。但搜索引擎还不够好 -- 如果搜索引擎足够好的话，搜索引擎的广告哪有人会去点击？大家都直奔搜索结果而去了。

科普文章。startup们挂在嘴边的 "Culture" 与 'Value" 有什么不同？

"Values guide decision-making and a sense of what’s important and what’s right. Culture is the collection of business practices, processes, and interactions that make up the work environment."

"A company’s values should never really change. "

"If a company’s values are its bedrock, then a company’s culture is the shifting landscape on top of it. Culture is the current embodiment of the values as the needs of the business dictate. "

搞startup不容易，有限的几个人，每个人都独当一面。那么，如果几个创始人中某个人突然离世，怎么办？这篇文章讲了创业公司Kitchit的华裔cofounder车祸身亡，公司如何化悲痛为力量继续运作。

不只是创始人，如果公司里的核心员工回家路上被卡车撞了，他的代码有人懂得怎么维护吗？他的运维脚本有人懂得该怎么运行吗？接到某个系统发来的警报有人懂得如何解决吗？整个startup也是一个小的分布式系统，要有redundancy，要有一定的availability，有时候即使不能100% 正常运行，也至少要70%、80%吧？