2015/07/25 第287期

三款创业导师:爸爸型、妈妈型、爷爷型

啥是创业导师?看起来只要是跟你吃过饭、喝过咖啡、给过你建议的比你有经验的人都算?爸爸型的能回答你问题;妈妈型的会向你提问题;爷爷型的会给你讲故事。哈哈。

Benchmarking GitHub Enterprise

可以看出 GitHub 对待他们这款产品是很严肃认真的。GitHub Enterprise 是非常暴利的,绝对的摇钱树,每10人一年收$2500

管理 LinkedIn 与 AdMob 工程团队的经验

Kevin Scott 分享他领导很早期的startup工程团队(AdMob)与领导具有一定规模的工程团队(LinkedIn)的经验。

文中提到的写下Culture Manifesto看起来很有道理:"This is a document or a set of materials to help your entire engineering team get on the same page about how you make and operate things, and how you function as a team." 一旦这些做事的准则记录在文档上,一旦发生争执,可以回头来检验一下,怎么做才符合之前写下来的准则;也便于培训新人。

"Your job is not to ship code. It’s to help your company win."

5张图说清楚聊天类的App的现状

全球最常用的App前十名里6个是聊天类的,用户数在这两年飞速增长,不同地区的人用的聊天app还都不太一样,很多人同时用几种聊天app,多数聊天app(不是全部)的盈利困难。

Strong Opinions, Weakly Held

Jeff Atwood 在08年写的(同年,他与Joel Spolsky创建了StackOverflow)。

有读者看不惯他写博客总是观点强硬、俨然软件开发泰山北斗的样子;Jeff Atwood写这篇文章来进行反击:软件行业还很年轻,没人敢称自己是权威(除了不要脸的专家外);博文观点强,便于激发读者参与讨论。

如标题所说,人要有主见、有自己的观点,但如果发现别人想法更好,自己是可以大方地承认自己观点的不足 -- 跟这种人做同事很不错,在一起常常能激发新灵感,”争吵“也是对事不对人,愿意接受别人不同的看法。