2017/02/14 第842期

三年之后,预计 Apple 将累计回购 50% 的 AAPL

不错的科普文章,解释了为啥公司要回购股票。

如果你没有时间读原文,可以听一下他最新一集的 podcast,就是口述这篇文章的内容。

Snap 的 Apple 战略

Snap 俨然一个小 Apple:比用户更理解用户,做用户意想不到但充满惊喜的产品;其他互联网公司都在讲网络效应、构建护城河、防止对手进入市场,而 Snap 坦诚没护城河这回事,唯有靠跑得快。

文中的类比:Snap 就像 Apple;而 Facebook 就像微软,各种向后兼容(线上关系图谱兼容线下关系图谱),顺便都抄袭一下竞争对手。

Snap 的 S-1 里讲述他们如何做 Stories 这个产品功能的,很精彩,很洞悉人性;这篇文章里有摘抄出来。

保护硅谷的创新的秘密武器

美国大部分州都用竞业禁止协议限制员工离职一年内不能加入竞争对手的公司或做竞争产品(例子:当年微软告跳槽到谷歌的李开复);加州没这事,鼓励创新;谷歌无人车部门的人都纷纷离职造自己的无人车去了

设计合理的员工股权激励机制

股权这事不管你加入多少创业公司、或者创了几次业,都永远不敢说自己弄明白了。文章里提出将员工按先来后到分组指定给股份的数量,最早加入革命的风险大、要多给;革命快胜利了才加入的风险不大、给得少。

The Making of a Brand

品牌不是一个 logo,而是人们对这个品牌所代表的产品始终如一的期望;同一个品牌,如麦当劳,你期望不管走进哪家分店都能吃到类似的东西,这个品牌代表的不是最好的食物,但总是与你预期的差不离。

Brand is the distribution of likely outcomes that you can expect from any company or person ... “You don’t trust the Coca-Cola brand ... You know what to expect from them.”