在 Hacker News 上有个链接是一堆商用软件/B2B 工具的开源替代品。评论里果不其然有人提出了疑问：都有免费开源替代品了，为啥还要花钱买软件/付费订阅？
本文其实是在比较好天使投资人与坏天使投资人的。好天使玩的是无限游戏，没有明确的通关目标；坏天使玩的是有限游戏，有明确的里程碑，强迫所投的创业公司循规蹈矩地发展，违背创业公司野蛮生长的自然规律
就算不用G家的产品，不依赖SEO引流，也能被G家搞残。因为用户需要用浏览器访问你的网站，而Chrome市场占有率最高。如果贵司的域名不小心上了Chrome的黑名单，贵司的业务就要中断一阵子了
这里的“硅谷公司”泛指善用软件工程师的公司，而非地理位置在硅谷的公司：给软件工程师高薪，尊重他们的创造力，让他们自主解决问题，而不是拟出死的方案让他们当流水线工人。
几十亿网民都在玩同一个大型线上游戏。各社交平台，各种网上的互动/发帖/聊天/做任务，都是游戏里的一部分。游戏里有随机事件，后果能影响到线下的人生（如突然成为网红，人生轨迹改变）。
用电子阅读器跟踪阅读的速度，如果确认真的读完大部分的内容，就全额退款给你，并倒贴一点钱。算是付钱请你来读完一本书。很多读者是买书后不读完的，所以整体来讲出版社应该能赚钱？
作为公司里的打工人，最好去做你能向公司以外的人展示的东西。比如做开源项目，公开的技术文章/学术论文，会议演讲（有视频记录）等。这些可以完美”移植“到你职业生涯的下一站，是你上升的垫脚石。
1）能控制自己的时间，能每天醒来的临时决定今天怎么过。2）赚钱能力远高于开销，以至于不用去想钱。3）能自信地说“我不知道”而不怕丢面子；在自己的领域可以讲真话而不用怕被报复。
很鸡贼的销售手段：招来一批合同工（工程师），让他们投递简历去其他公司面试，在面试的时候向面试官推销咱们公司的产品（比如开发工具/云计算）。哈哈。
十年来，硅谷的房价是涨是跌？用美金结算的话，涨了不少；用科技大厂的股票来结算的话，大跌；用比特币结算，跌成屎了。看来在硅谷买房不是很好的投资啊。
2011年开始做。一开始是典型的硅谷式融资创业；2016年再融资失败，裁掉所有员工只剩下创始人自己。佛系工作，佛系增长。去年收入$1100万，全是 part-time 的员工。
多么和谐的画面：全家人坐在电视前。他与孙子一起玩自家任天堂做的游戏。他与孙子沉浸在游戏世界里，获得喜悦。其他的家人盯着孙子开心的样子，而感到开心。
Shopify的口号是arming the rebels。他们为小电商们提供网上开店的软件以对抗Amazon邪恶帝国。但事实是，各小电商之间互相竞争，Shopify更像是军火商，不站边，只赚钱
如果只是做应用（网站/app）或多数的内部工具（自动化一些流程），基本用不到什么数学知识，会数数就行了。也就是说，多数程序员的搜索引擎驱动的编程方式与数学关系不大：）
你每小时值多少钱？月薪除以用于工作的小时数？如果用低于你的时薪的钱外包出去那些你不想干的活，可行吗？你不用交税吗？你工作以外的时间有收入吗？
Visa历史悠久，可以追溯到1958年Bank of America的信用卡业务。基本属于躺钱的生意，相当于全球征税。网络效应惊人，30亿张卡，4千多万商家，近2万家银行，覆盖全球200多国
不少公司都有 engineering blog，是一种营销行为，建立品牌，方便招人。但问题不少：写一篇好的博文需要好几个钟头甚至几天的时间，如果领导不支持，一个工程师怎么愿意花那么多时间写英文
工程师们有时候很委屈，不懂技术的上司或 PM 会以代码量来衡量你的价值。该怎么回答？本文列出了一些可能的理由，可供复制粘贴。
当代商务写作速成。Writing is a customer service problem. Pretend you’re sending an email.
Pierre 上一家创业的公司转型做网上商店，叫eShop；他离开后，去面试了一家做网上B2C拍卖的公司；然后去了另一家公司与本文作者成为同事。结合之前的经历，就做了网上C2C拍卖的 eBay
很有用的文档模版：做产品之前先写 PR 稿，假设产品上线的时候，该怎么介绍产品；附上两个 FAQs，一个对外，一个对内。尽量纯文字版，用完整的句子写。写明白了，才算想明白。
这是Cloudflare的联合创始人Lee Holloway的故事。写得很好的很长的报道，但却是个悲伤的故事。30多岁就得到额颞叶痴呆（FTD），性格/行为/语言变得极其古怪，人生基本到头了。
鸡贼浏览器插件盈利模式：你用WordPress等平台写博客的时候，鸡贼的浏览器插件在你的文章里偷偷插入一段广告代码；然后你的博客展示广告（或affiliate链接），为插件的运营者带来收入
估计是今天硅谷创投圈最热门的文章了：红杉资本写给所投资的公司们的一封信。面对当前疫情，大家要保持个人身体健康，同时如何保持自家公司的 business 的健康？
Procore是建筑项目的管理工具SaaS。一年收入近$3亿，“只有”不到9000个客户。这种SaaS很不错，听起来很无聊，多数人不理解，上不了TechCrunch头条，客户不多，闷声发大财。
Id Software公司创始人John Romero分享，很有用的编程指导原则，不要长时间编代码，写30分钟就要测试等等，这些原则帮助id software如何在不到6年的时间里，用不到10个开发者就可以发布28款高质量游戏包括doom，quake神作
敲代码只是软件工程中很小的一部分。程序员大部分工作时间都不是敲代码。那都干嘛了？说话/思考/写文档等都是工作的一部分。如何让敲代码之外的部分也高效起来？
今年又是美国总统大选年，王兴之前的一条饭否说：跟一个做风险投资的朋友聊天，他说他算了一下，川普的获客成本只有希拉里的 55%。
牙膏厂会产出没放牙膏的空箱。厂长花8百万请专业顾问，用牛逼的秤测箱子重量，发现空箱就警报并停止流水线，员工手动除空箱。后来秤再也检测不到空箱了，为何？员工自动化了除空箱的步骤：用20元的风扇吹
相信大部分读者从没听过这个网站。这是一个月近 10 亿 pageview的非常难看的单页面网站，聚合其他新闻网站的链接，自拟标题。几乎是一个人从1995年运营至今。现在每年广告收入几千万美金。
创业选对市场很关键。怎么算市场大小？最简单的方法：潜在客户的数量乘以从每个客户身上赚的钱（每年）。Sequoia的partner就是那么有底气写这么简单的文章，不用造新词，不用玩复杂的公式
读一下这篇1998年3月的考古文。半年后，一家小公司Google成立了。文中的搜索引擎是指帮网民找网站的服务，雅虎是靠一堆活人手动把网站分门别类，效果比早期的机器爬取索引的搜索引擎要好一点。
疫情期间很多公司都在裁员。本文是 Carta 的ceo对他们员工宣布裁员决定的讲稿。“每个被裁的人都是我拍板决定的，要怪只能怪我，别怪你们经理。” 对被裁员工的福利也很好，是很人性化的好公司
这时间轴很猛啊：2020年1月23日，写下第一行代码；2月21日分享到Hacker News上，广受好评；3月6日开始融资，当天融$1万；4月26日，融资$300万，估值$1200万。
互联网人口红利即将结束，互联网创业公司的竞争对手从“纸和笔”，变成了早已深谙互联网打法的大公司。下一个十年，创投圈会怎么变化？做产品变得越来越容易，难的是人力密集型资金密集型的销售/宣传/运营
Uber 的 engineering manager 的博文。面试工程师考核的算法在实际工作中到底有没有用？
Figma 创始人不到20岁的时候（2011年）写的文字。现在Figma如日中天，估值 $20 亿。以一个颇为成功的创业者的身份，注释自己不到20岁时候写的文字 - 比同龄人确实思想成熟许多
前不久黑客取得 Twitter 内部工具控制权，在几个超大 v 账号上发比特币诈骗信息，赚了小几十万美金。有人会说，你都已经有超大 v 账号的控制权了，怎么才赚这么点钱？你行你上，你该怎么做？
字面意思不太文雅，大家就普遍只用缩写：CYA。大公司与政府里比较官僚，做事出了差错就要问责，怎么办？就得事前做一些 CYA 的保护措施，出事以后就能祭出来，保护自己。
Shopify 与大学合作的四年本科学位。在 Shopify 公司里深度实习，学实用技术，获得正儿八经的学位。不用交学费，还能拿实习的钱。挺不错的，应该推广。
对创业公司而言，“难”不是有效的竞争壁垒。两种“难”：1，像数学一样难。数学家花几十年推出某个定理公式，然后大家都懂了。2，像健身一样难。道理很简单，坚持不懈地合理饮食与锻炼。
Weebly 创始人以自己产品的增长走势给出的创业建议。早点上线产品，早点有用户的反馈；不要太早放弃，全世界大部分人还没听过你的产品呢。
Kubernetes 并没有解决此刻公司里的任何工程上的问题，后续维护成本太大，反而增加了更多的问题。
Ghost是很流行的开源博客平台。本文是其创始人在开始写代码前写的文章，发到Hacker News，反响不错。然后Kickstarter众筹$30万。七年过去了，现在公司年收入$200多万
先把文档写了，放在 OpenAPI 之类的结构化格式里（或用 Postman 之类的工具）。这样用 API 的客户端代码与 API 后端的实现就能同时进行了。
ConvertKit是没有融资的典范。创始人原本计划投资$5千，用6个月达到MRR $5千；结果实际投资$5.5万，用了2年多达到MRR $5千（2015年）。现在的MRR是$200多万。
信息爆炸的时代，推荐优质内容（curator）是一个不错的商业模式？具有好的品味，是能赚钱的？文中举的例子有推荐每天早上值得关注的新闻的，推荐好的长文的，推荐播客的。
几十年职业生涯里总会有那么几个短暂的高光时刻，大部分时间都只是做修修补补的工作。就像社交媒体上看起来大家每天都是过得那么精彩，其实现实中大部分时间都是平平淡淡的。
著名的 patio11 在本文里讲述他在 FE International 上卖自己经营了近10年的软件 business 的过程。非常详细，很有借鉴意义。
真实 app 案例，图文并茂。有太多只能单手操作手机的应用场景了。
“某网站挂了”，“没有啊，我能访问”。怎样定义合理的 availability 的指标？本文概括了 Google 的 NSDI’20 的论文。
总统候选人们群发邮件，争取选民。邮件是平台中立的吗？Gmail 等邮箱“智能”地把邮件归类成 Promotions 或 Spam，这样选民就看不到某些候选人发来的邮件了。
这是写给新加坡公务员看的。标题咋看之下貌不惊人，实际上是一篇相当有水平的深入浅出的软件工程佳作，金句不断。如果你有几年的工作经验了，读起来会颇有共鸣。
德国搜索引擎创业公司 Cliqz（2014年开始做）最近发了一系列博文，分享他们从头做 web 搜索引擎的技术经验。用的 tech stack 还是蛮现代化的嘛。
作为给别人打工的脑力工作者，如果通过写代码或者no code工具把自己每天机械的工作自动化了，该不该把这件事告诉自己的雇主？如果不说，自己每天就能在上班时“偷懒”，又能领工资。如果说了呢？
结尾不要 Best，Cheers，Thanks；开头不要 Dear，Hi，Hello。尽量三句话以内就把事情说清楚。为自己省去写的时间，为他们省去读的时间。世界更美好。
6:50起床；7:17坐公司大巴；9点到公司吃早餐；9:30开会到12点吃午饭；1点处理邮件；1:30写spec；3:30吃零食听讲座；然后处理邮件与开会；6点食堂晚餐外带；6点半下班大巴回家
这是一篇 1600 字的文章。作者花了一个月的时间写完。为什么写得这么慢？因为是在上下班公交车上，用手机上写的。与其被动地接受别人推给你的内容，不如每天一点一点地创作自己的内容。
Chris Sacca 在 2005 年（当时30岁）写的博文。他当时在 Google 工作，每天收到几十封小公司发来的想与 Google 合作的邮件。
现在Hacker News每个月有 500 万人访问，有两个人在维护，主要是进行删帖为何社区和谐。此二人在Lisp聚会上相识，09年YC毕业班，与Airbnb同届。后来公司黄了，被YC招来
Tooltip 是PC时代的 UI 元素，搭配鼠标使用。越来越多的人不知道鼠标为何物了， 自然就很难用到 tooltip 了。
Steven Sinofsky 的一年一度的CES详细总结。文章很长，可以只看图。无法从 CES 上直接看到下一个划时代的牛逼产品，但能看到未来牛逼产品的原材料，或许几年后回过头来才能领悟到
1，花别人的钱，比较小心谨慎，做真的公司；2，需要外部的牛人提供聪明的建议，提供不一样的观点；3，有名的风投是个好品牌，方便以后招员工，拉客户，谈生意。
wikiHow 像维基百科一样通过用户提交“how to”文章然后配以教科书风格的插图，很适合SEO；与维基百科不同，wikiHow通过广告盈利，而且很有良心，用户登陆后就不会看到广告。
给 candidates 一些陌生的软件，让他们完成一些任务，鼓励他们当场用搜索引擎，观察他们如何尝试各种关键词搜索信息，如何评估与选择信息源，如何快速学习。
BuzzFeed CEO写给员工的邮件，展望2020。2006 年底成立的，现在已经有比较多元化的business了。探索新的社交网络模式，去年也曾试图收购Meetup，未遂。
在旧金山湾区很多人在全职工作（如工程师）之余也做点天使投资，每个项目投$5千，$1万的，其实也不求能赚大钱，主要是攒人品，增加吹牛的资本，能在Twitter个人资料里写上天使投资人的名头。
聊天 app 里分享链接，一般都会有预览的文字与图片，这些是从网页的 meta tags 里提取。所以做网站时一定要弄好 meta tags，不光是为了 seo。
作者从过去几年顶会的top-n算法中挑选了18种进行系统分析，发现其中只有7种可以通过合理的努力进行复现，而其中6种的表现都比不上传统的机器学习算法，例如基于最近邻或图的方法。
结果公司更有效率，股价8年翻了4倍，员工很开心。公司内部就像自由市场，有自己的虚拟货币（与日元挂钩每季度结算）；同事之间/部门之间的合作，都明码标价；能够赌博下注某个idea是否对公司有利
Paul Graham 回忆了自己上世纪末在公司被收购后在雅虎短暂的工作经历。1，雅虎把自己定位为媒体公司，靠卖banner广告赚快钱，来钱快，就不思进取；2，雅虎里工程师是二等公民，素质不高
深入浅出地解释了 Googe / Facebook 高度 targeting 的线上广告是如何运作的。能够针对特定人群投放特定的信息，真是一种超能力，商业与政治活动的利器。
Venmo 联合创始人讲故事：两个大学室友喜欢一起做 side project；毕业后尝试创业做了些项目，后来各找了份工作；再后来又一起尝试一些项目。08/09年时做出了“朋友之间发短信转账”
Uber 现任的 CEO 自己有没有使用 Uber 打车呢？公司管理层都应该大量使用自家产品，而且要让员工让用户知道自己是重度用户。
用产品设计思维做招聘，系统化分析需要的人才，确定招人的目标。最后形成一个多元化的设计团队，并且制定出未来招人的目标。
在稍微大一点的公司，有时也需要跑一个脚本同时改变几千几万台服务器的配置，风险相当大。本文提出的办法很土，貌似会有效：每次操作前提示人类操作员手动输入服务器数量，在心理上进行一下刺激，三思而后行
SaaS公司通过写博客进行内容营销。传统的公司博客都是按时间逆序排列，以数量取胜，博文之间没有相关性。应该把公司博客当作是Library看待，按主题来组织，有深度，相互关联，读者会不断回来查阅
年轻的程序员（或有志于成为程序员的学生）向业内名人发cold email：“我对某某领域很有热情很感兴趣，你能做我的mentor吗？” 如果你想得到回复，最好先证明一下你是真的对某某领域感兴趣
Dropbox几年前用C++写了跨平台的代码，同时支持iOS与Android app。现在后悔了：要造很多轮子，开发效率低，各种奇怪的跨平台的bug，难以招到喜欢C++的移动前端工程师
总共得到 1664 个链接的点击，平均每个点击要花 $1.75，在北美市场还算正常。但实际上花的钱远不只 $2913，因为人是要花时间去想广告词，做广告图，与这些邮件列表谈价钱。时间比钱贵。
Backblaze 是云备份公司，2008年定价每个月 $5；近10年后，涨价 $1（能跑赢通货膨胀？）。为了涨这 $1，他们做了18个月的准备工作。
创业公司如果按照当前每个月的增长率，在烧完钱之前能收支平衡，那就是 Default Alive；否则就是 Default Dead，那就别急着招人揠苗助长，先把产品弄对了，先活下来。
1，市场调查一下，找出市面上那种一套卖好几万的软件，比如看你所在的公司在哪些很难用的软件上花了大钱；2，只实现最核心的功能；3，卖软件+提供咨询服务，先伺候好一个客户。
小扎的哈佛学长回答了这个Quora问题：当时他也做了个社交网站，按兴趣把人聚在一起，适合交新朋友；他一开始不看好Facebook，因为他觉得一群线下已经认识的人在网上相聚，有个屁用。
Paul Graham 在 2007 年的演讲稿。创业公司只要不死，只要创始人不放弃，继续全职做，坚持足够长的时间，就能发财。
现在有那么多no-code工具了，不用编程就能自动化很多事情，一劳永逸，避免重复劳动。有很多人的工作其实很容易被自动化掉的，比如“数据搬运工”类的事可以用IFTTT/Zapier们实现v0.1
每个公司都要做很多与核心业务没有直接关联的事情。随着时间的推移，公司越来越小，因为有越来越多的事是可以外包出去的，各种云，各种SaaS。
在面试流程里加入“在家里写下答案”的环节是很有必要的。面对面快问快答式的传统面试方法并不适用于多数职位（可能适用于销售）；要考察基本的写作能力，写作是当代脑力劳动者沟通的主要手段。
有一些花钱买放心的 business，如保险，教科书，杀毒软件等，有点像交保护费。这种类型的 business 需要长久累计下来的良好的信誉，用户活跃度不重要。
浏览器插件就是特洛伊木马，可以看到用户上的每个网页；如果你控制了一个安装量很高的浏览器插件，如何盈利？方法很多，比如往用户浏览的网页里狂插入 affiliate 链接。
公司 IPO 后，得到大众的关注，股价有涨有跌，有人表扬有人批评。在网上，每个人都像上市了一样，发了个贴，如果火了，像股票大涨，收获大量关注；当然，随时也有可能被很多陌生人骂。
每年 2% 的管理费 + 投资回报的 20% 提成。写得不错的文章，来自总是拿 VC 开玩笑的匿名 Twitter 账号 @vcstarterkit.
20年前的这个月，PayPal发现有很多eBay卖家用PayPal收钱，于是就专门针对eBay的用户进行growth，高速增长。恐怕很多人没意识到，PayPal现在市值$1200亿。
不会立刻去实现别人给的产品 spec，会主动去想有哪些其他可行的方案，喜欢问为什么，与非工程师的关系不错，善于沟通，不会为了技术而技术，实用主义，自身产品直觉不断进化。前提是得在一家靠谱的公司
寻找创业 idea 的又一个好去处：AWS 的菜单。AWS 已经有近 200 个大大小小的云服务了，每一个云服务都还有改进的空间，都可以成为单独的 SaaS 创业公司。
新一代脑力劳动者们普遍使用一堆软件来协同办公，做计划，任务管理。这批人开始有家庭了，有了小孩，小孩有各种补习班兴趣爱好班，家庭生活如何才能井井有条？使用工作中常用的那些办公软件！
Steve Jobs 被 Apple 赶出公司，然后创办 NeXT，然后被 Apple 收购重回 Apple，实现伟大复兴。Uber 前 CEO 好像也在按照这个剧本进行中。。。
传统纸媒的日子越来越不好过，但纽约时报却越过越好。这套幻灯片总结得不错。力推线上付费订阅，收入超好；他们家的reporter入门平均年薪$10.4万；甚至能从一线科技公司挖走很多工程师/PM
Bret Taylor 是 Salesforce 的 COO，实际上仅次于创始人CEO的二把手。Salesforce 简直就是湾区的微软了。Bret 拥有金光闪闪的履历，今年才 40 岁。
高质量的比较接近于真相的新闻媒体很多都需要付费订阅了。而假新闻，哗众取宠的媒体网站当然都是免费的。如此一来，从来都不会去付费读新闻的大众吸收的都是劣质的信息。如何是好？