近期热门文章 · 随机文章
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为何 SQLite 不用 Git 做源代码版本控制
SQLite以前是用CVS做版本控制的；SQLite主力开发者D. Richard Hipp专门写了个版本控制工具Fossil，代替CVS。为啥不用Git？他不喜欢Git；Git太难用了
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Unethical growth hacks
抓取BBC、ABC、Reuters的新闻，附上图片，加上机器人配音，制成Youtube视频，自动化24小时不停的发布新的“即时新闻”，每个月一个频道就能赚$3千，开一堆频道。这赚钱套路水平如何
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Product To Distribution
成功的创业公司：1，做了个爆款产品，取得很多用户；2，意识到分发渠道的重要性，然后充分利用最初的爆款产品去推广之后开发的新产品、或者迅速砸钱购买其他更小的公司将其产品变成新分发渠道。
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你的一天是如何被科技公司主宰的
每天醒着时间里，很大一部分贡献给了科技公司们（通过使用他们的硬件与软件产品），为他们贡献了自己宝贵的数据。每年，每个北美的用户间接为Google贡献$152、为Facebook贡献$78。
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扩张得太快太急会有风险
融了几千万要赶紧砸钱获取用户、拉大团队？你想清楚你的理想用户是谁，获取成本大概多少吗？你真的需要拉扯那么大的团队吗？如果没想明白就开始砸钱，那么扩张得越急死得越快
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来自地狱的项目
真是一篇大开眼界的文章，如果你讨厌你的编程工作，请认真阅读这篇2008年的文章吧。法国科技公司为政府做的项目，预期两三年，做了十二年还在做；6百万行C++代码，经理比工程师多，人员素质极低。
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Zillow, Aggregation, and Integration
Zillow 以前以“房地产媒体”公司自居，聚合买房、卖方的各方，主要收入是房产中介在他们网站做广告；最近 Zillow 宣布他们要“炒房”了，介入整个买卖房子的流程，直接与房产中介竞争。
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一个内容营销的案例
一步一步做内容营销：做搜索引擎关键词研究、到Quora以及各论坛验证idea、写内容大纲、招便宜的大学生做研究与写作、到UpWork花钱请人做插图、发布、联系各媒体转发、以及到各论坛宣传。
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Sell Your Startup To A Breakout Company
如果有快速发展的、巨型“创业公司”（如 Airbnb、Stripe）要收购你的小团队，你该如何决定卖还是不卖？
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退了 $30,000 给用户而得到的 product-market fit
他做了一堆的视频与 PDF 教程，传授营销技巧。一开始采用按年订阅付费，很多用户第二年都不再续费；他经过调研后发现，产品是对的、但商业模型是错的；应该一次性付费，终身订阅。
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Deploy != Release
解释了几个名词：Deploy，代码被放到了 prod 服务器上，但还没有任何访问量能执行到这些代码；Release，有访问量能执行到部署了的新代码了。
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10x 增长的营销秘诀
就是：直接在你的网站建立你的受众，而不是通过FB等社交网络。因为“An audience that you don’t control can never truly be owned.”
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高等教育黄金年代的终结
这是在线教育兴起的很大原因。美国经历了高等教育黄金30年（1945-1975）后，经济大不如前，政府补贴大额减少，学校只能不断长学费、雇佣便宜的教师（非终身教授或者临时工），教育的价值逐年减少
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像创业公司一样运作的披萨连锁企业 Domino's Pizza
1960年成立，2004年上市。2010年之后，股价一路长虹、疯涨20多倍。率先采用网站订披萨、允许用户线上跟踪进度、各种主流与非主流设备（手机、手表）都能订披萨，尝试3D、VR、无人机。
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当心隐形字符
不错的招数：内部论坛上的帖子被泄露出去，如何抓内鬼？登录用户浏览帖子，用代码将用户名生成一些隐形字符内嵌在帖子里；内鬼复制帖子里的文字时将隐形字符也复制了；然后可以逆向还原出到底是哪个用户名。
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Anne Wojcicki 和她命悬一线的朋友
Google创始人前妻、YouTube CEO 亲妹妹 Anne Wojcicki 有个朋友生命垂危，需要转院去斯坦福医院，但是医院要求预存$1百万医疗费才接受。她怒发 Twitter，摆平了
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Spotify CEO 中学时月入 $5 万
1983年出生，13岁开始帮人做网站。第一个网站收费$100、第二个$200，一年后$5千；用电子游戏巴结班里数学好的同学，教他们编程并放学留下来帮自己做网站；做网站太忙，他就贿赂同学帮他考试
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命令行里打 cd 就是在浪费生命
作为工程师，你在命令行下最常打的命令无非就是 cd 与 ls。在自己的.aliases文件里就应该有一堆的 cd 到某目录的alias，比如j p，就表示跳（jump）到很长的某个项目文件夹下
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远程工作四年的经验总结
这是 Buffer 的一个员工总结的一些远程工作的经验，并不适合每个人、每个公司。从公司的角度讲，该不该允许员工远程工作？如果他们偷懒了呢？如果不信任他们，为何把他们招进公司？
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这个文档会大大提高你招人的效率
旧金山的小公司Highrise招人非常高效。他们对每个职位都有一个文档，让经理和组员罗列出好的求职者的特点与差的求职者的特点；每来一人应聘就按这个文档面试，干脆利落又有的放矢。
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How to build a SaaS with $0
现在创业的创本真的很低了，很多 cloud 服务、api 的 free tier 就足够支撑到盈利。本文给出了一堆常用的服务，方便搭积木一般地做线上服务；或许这些“积木”能给大家一些创业灵感。
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哪家公司会先倒闭：谷歌、Apple、Facebook、亚马逊、微软
是广告公司 Google 与 Facebook？是时尚配件公司 Apple？是企业软件公司微软？还是全面开花、啥都做的 Amazon？
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Productivity
每天效率提高一点点，50年你在工作上的积累将是巨大的！Sam Altman提供了几个提高效率的方法：要做自己喜欢的事；按照轻重缓急处理事情；保持身体状况的良好
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当竞争激烈时，要有慢下来的勇气
竞争对手Amazon Echo和Google Home声势浩大，而Apple HomePod就不尽人意了：太贵了，Siri也不好用，还不能第三方集成。Apple 不着急吗？
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第三方数据中介商是时候浮出台面了
个人数据是现代“新石油”，而这些数据中介商就是闷声发财的采油工，第三方数据公司Acxiom今年的预期收入就超过$9亿
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$10,000 的启动资金可以创业吗
本文列举了一些仅用少于 $10000 的启动资金创业成功的案例。可以在实际做出产品前向用户收订购的钱、可以用启动资金好好包装一下到Kickstarter上去众筹、可以跟网红谈抽成的条件搞定营销
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Document your Business Dealings from Day 0
作者总结了自己这么多年来的几个惨痛教训：与人做生意，口头承诺都不算数，一定要有文字记录。亲兄弟明算账。
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做一个能赚钱的 Slack bot
这是一个side project。后台用Ruby on Rails写的Slack聊天机器人。跑在每个月$7的Heroku dyno上，月赚$200。做聊天机器人挺好的，省去UI设计的时间与精力
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Chatbots 为啥火不起来
为赶上聊天机器人这波热潮，他从 Google 跳槽到 Facebook Messenger 的 bot 平台工作。结果聊天机器人就是没火起来：做平台很难、取代app很难、纯文本作为UI很难。
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放弃八小时工作制，工作更有效率
八小时工作制是100年前的伟大发明，为体力劳动者们带来了 work life balance。脑力劳动者是没法保持一天8小时高效工作的；且每个人脑子清醒、有创造力的时段是不一样的。
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Common Rules For Uncommon People
作者在这里提供了15条做销售的tips，适用于销售产品或者拉风投的创始人。比如，跟客户/风投预约见面时间要直接具体“下周二或三的下午1-2点可以吗？”而不是“下面两周你都可以选个时间见面”
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Expectations vs. Forecasts
所谓 Expectation：股票有跌有涨、人生有成功有失败、未来肯定会有经济大萧条，接受规律、平常心对待；所谓 Forecast：下个月会有经济大萧条、某个具体的时间点会发生某事。
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Sequoia 对 Dropbox 的投资
在公司成立11年后，Dropbox 终于上市了。Sequoia 领投了前两轮，占股25%；俩创始人，一个24.3%，一个9.8%；Y Combinator在2011年就卖了他们拥有的一半的股份
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Uber 与 Lyft 的市场扩展
一部分蚕食原有出租车市场，但更大一部分是扩展到原有出租车没有服务到的地方。如纽约，曼哈顿城外的广大地区打车难又没地铁，潜在需求很大但一直得不到满足，Uber&Lyft的出现立刻收割这个市场
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Managing Founder Stress
400米赛跑不能像50米一样一股脑使劲往前冲，而是要有策略的时快时慢。创业也一样，管理压力也是，需要张弛有度
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Zipcar 创始人如何失去对公司的控制权的
两个在波士顿的中年妈妈于1999年底开始做共享汽车公司 Zipcar。不久后其中一人跟董事会要来了开除人不需要请示的特权；2小时后她开除了她的合伙人；再不久后她也被董事会逼走了。
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iOS 开始支持 Progressive Web Apps 了
从iOS 11.3开始，Progressive Web App可以跑在iOS上了，尽管功能还很有限。十一年前iPhone刚发布时，Steve Jobs本来就是只想让开发者做web app
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Spotify 播放列表的黑市
音乐人在把歌放到Spotify上，按播放次数赚钱。如何增长播放次数？用户可关注播放列表，关注人越多，播放列表里的歌播放次数理论上越多。于是就有黑市：热门播放列表拥有者收钱，把音乐人的歌加入列表
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Kara Swisher 采访 Mark Zuckerberg 的文字记录
硅谷科技圈媒体女王、一贯毒舌的 Kara Swisher 采访深受 Facebook 数据丑闻困扰的小扎同学。小扎有点招架不住啊。
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该如何给早期员工分配股份
创始人以及创始团队的员工股份是按百分比给的。之后的员工算早期员工，不要按百分比给，要按“价值”给（如基本工资乘以一个系数），要强调四年下来“价值”会不断增长。
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花钱请了个编辑，我的博客访问量增加了450倍
他在UpWork上招了个编辑来读他写的博文，并给出修改意见。共花了$385，修改了几篇博文。分享到Reddit与Hacker News，被顶上了首页。他在博文里也贴出了修改意见的PDF链接
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最好的训练
怎么跟陌生人很快打上交道：到蜜月度假酒店当服务员。因为你遇到的将是宿醉、衣衫不整、各种人仰马翻的客人，如果你能快速跟他们沟通好并拿到小费，那么现实工作中遇到的那些情况好得多的人就更好搞定了
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难道 RSS 要复活了
不靠算法、不靠信息流，怎么阅读？从前有个叫RSS的东西，最近几年开始上网的人可能没听过，去了解一下吧。最大的RSS阅读app Feedly有1400万用户，从08年做到现在
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The End of Windows
Windows是微软改革开放的绊脚石。2014年新CEO刚上台，宣布Office支持iPad，把Windows Azure更名为Microsoft Azure；最近才彻底拿掉Windows部门
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要不要因为理想去忍饥挨饿
作者认为，大部分理想的工作，如万人之上的高管、薪水很低的NGO员工，并没有那么“理想”，甚至比不上普通的工作来得让人合意。这些“理想”工作往往竞争激烈到老板根本不用对你好，后面还排了一大队人呢
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Becoming a 10x Developer
软件工程是团队运动。真正 10x 的开发者让身边的人看起来也像是 10x 的开发者。好的球员可以接到队友传得很烂的球，好的球员传出去的球也能让队友很舒服地接到。
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好的产品团队 VS. 坏的产品团队
好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的PM就知道“让工程师很忙”
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What Will Amazon Build Next
回顾并分析了Amazon的Kindle与Echo的成功过程。内容为王：十几年前就有很多公司做电子书阅读器了，唯一的问题是哪里去找电子书？Amazon就比Sony等公司更适合做这种阅读器。
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On how to grow an idea
福冈正信倡导“自然无为”的农耕方式：不耕作、不施肥，让土地顺应节气和环境。这样“无为土地”产值并不低于传统耕作土地。思想也一样
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如何向VC证明你的市场足够大
有几个套路：现在是没市场，但我一出来立刻消除X痛点市场就有了；正如Cloud的大势之下产生了一些厉害的公司，这波XX大势也要产生几家，比如我；你赌不赌未来？
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Don’t Fix Facebook. Replace It.
都在热议FB如何妥善处理数据和隐私问题。作者则认为FB的基因就是增长至上，采集数据、获取用户关注的恶习难改。另一条路：用户付费订阅，或是靠捐款支撑（如维基百科），不靠广告盈利。
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在你能融资的时候，果断融资
因为钱是有时间价值的。如果你当机立断融资，你现在就有钱做更多自主的选择、尝试更多的可能，你就有更大的机会成功。当然你现在借钱成本肯定远高于Google，谁让你的风险高呢
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亚马逊$2.5亿买下《指环王》改编权
创下影视剧电视剧改编权最贵记录。计划拍摄5季，算上各种拍摄成本预算要超过$10亿。Jeff Bezos下令拍出下一个《权利的游戏》。敬请期待！
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创业初期获得前 1000 个用户的方法
在线表单 JotForm 的创始人分享的经验：提供免费版让用户试用、写博客 build audience、写博客谈技术吸引媒体报道、参与论坛讨论、SEO、便于分享链接、收集邮件。
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来自资深UI设计师的建议
事有轻重缓急，花里胡哨的没必要，也不要硬去颠覆那些约定俗成的设计习惯；设计要模版化，设计的一致性和高效是相辅相成的；设计没那么重要，关键是你的产品能提供什么价值；产品没上线都是空谈
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你的网站值多少钱
买卖网站的平台 Empire Flippers 的人写的文章。网站卖多少钱？12个月净利润乘以一个系数（20~50），系数的值越大越好。本文讨论了如何让乘以的这个系数的值变大。
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A/A Testing
个体户、小团队去搞A/B测试，就是在浪费时间。分散精力去做半桶水的A与半桶水的B，而且数据点极少，得不出啥结论的。作者搞了发邮件的A/A测试，俩完全相同的邮件，转化率差了3倍，啥原理？
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CEO of the Product
PM的工作就像很早期创业公司的合伙人/CEO，虽然不需要每个领域都精专，但是预先考虑问题要面面俱到，如，隐私、定价、竞争、销售、税收、成本、用户行为等等
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Startups里的幸存者偏差
二战期间，盟军研究了返航飞机中弹位置，想在中弹最多的机翼和机身位置装护甲来提高防御能力。统计学家Abraham Wald强烈反对：中弹那么多都还能活着回来，不正说明机翼机身不需要特别防护吗
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有必要花钱找 SEO 专家吗
这是Google的官方文档，属于SEO防骗指南。很多小公司病急乱投医，花钱找SEO顾问；花钱事小，这些SEO顾问往往会用些歪魔邪道的伎俩、反而让你的网站被Google惩罚了、从搜索结果彻底消失
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当别人抄袭了你的 ideas
这不是坏事：至少验证了你的 ideas 是有价值的；还能逼着你想出更多的 ideas；而且，他们帮着你传播你的思想和理念。
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Growth Hacking vs Value Hacking
增长本质就是：“If you build value, growth will come.”当增长遇到瓶颈就去给新的用户群体提供价值。如麦当劳汉堡薯条卖不动了，就推出McCafe吸引新的用户群
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Pitch Deck Alternatives
Fred Wilson推荐发给投资人的pitch deck要言简意赅，可选择自己舒服的形式，比如：拍个3分钟以内短视频；录一段3-5分钟的对谈播客；写一封详细的信，就像上市时CEO写给股东的信
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Attack Of The Micro Brands
这就是网红品牌？设计师做几个效果图、贴到 Instagram 上宣传，反响不错的就联系制造商去生产出来卖。主要还是考察营销的功力。
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如何给创业公司取名字，方便以后营销
作者是做 SEO 工具的公司 Moz 的创始人，现在自己又搞了新公司。本文列出七条给公司取名的建议，不出意外地提到了：取那种原先在Google搜不到结果的名字；等你一上线就能搜到了，没有竞争。
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The Stack Overflow Age
成立十周年的 Stack Overflow 的联合创始人、写了18年博客的知名博主 Joel Spolsky 告诉大家 Stack Overflow 成立的时代背景以及如何成立的。
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为何现在有那么多卖盒装床垫的电商
最近几年美国出现了很多烧风投的钱、在网上卖床垫的创业公司，上百家之多。这些公司的本质是线上营销公司，砸钱做广告、外包出去做床垫、贴上自己的品牌，利润空间极大。
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The rationalization of publishing
经常听到：人们愿意为娱乐付费，而不愿为信息付费；人们愿意为语音视频付费，而不愿为文字付费；人们不愿为传统上免费的东西付费。Ev Williams 在本文驳斥了以上言论。
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Travis CI 网站故障的验尸报告以及一些安全建议
公司里某熟练工程序员在跑测试代码时、数据库URL的环境变量设成了 prod 的数据库，直接删库了；恢复数据后、在故障期间登录的用户可登录到其他用户的账号，安全隐患。最终丢失15分钟的数据。
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亿万个不要买IBM服务的理由
加拿大政府$7.8亿跟IBM买了个工资系统，没法用；澳洲昆士兰州政府也跟IBM买了个类似的报废系统，最后另外花了$7.72亿修复；IBM对员工苛刻抠门。你的小公司能指望它对你比对政府跟员工好？
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如何成为获取用户的专家
Growth专家Brian Balfour的视频。没有一站式成为专家的网站/大学，亲自动手做才是可行之道；各种认证没用，只有实践才有用；拓宽知识面，但是只要深耕几个领域（如SEO）就好。
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访问网站首页的四种原因
有多少个网站你是输入网址、进入首页的？从搜索引擎或社交媒体进入网站，十有八九都不是访问首页。有一些高频使用的网站是从首页进去的；线下朋友推荐后，也有可能输入网址进入首页。
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6450个字缔造了数十亿的商业帝国
1948年10月19日，美林证券在纽约时报发了篇6450个字的软文，题为“每个人所应了解证券业的事”，大获成功。这是在互联网时代之前，通过教育用户，教育市场的成功典范。
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Steve Jobs
本文写于2011年乔布斯刚去世的时候。Mozilla前CEO、现在Greylock的partner John Lilly以一个90年代大学刚毕业的Apple年轻员工的视角缅怀了乔布斯
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git log – the Good Parts
git log 的花样用法。又到了该添加一些 bash aliases 的时候了。git log --oneline --decorate --all --graph --stat
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Networking for founders
作者分享了怎么通过非正式采访、社交媒体、会议活动等跟人搭上线，然后进一步获取你所需帮助的攻略。当然，在建立关系的时候，要知己知彼，给人予帮助，才能获取别人的帮助。
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Facebook 员工对泄露出来的有争议的内部帖子的反应
Facebook 一向口无遮拦的高管 Boz 在 2 年前发了个内部帖子最近被泄露出来了：“为了用户增长，不惜一切代价”。内部员工反应不一，有谴责泄密者的、有要求提高招聘标准的、有阴谋论的。
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我刚辞职，我要在一年内月入 $1000
这个年轻人住在印尼的巴厘岛，他写这篇博文，立下军令状：一年之内自己做 project，希望能每个月赚 $1000，这就能在巴厘岛过很不错的生活了。
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Jeff Bezos 写给 Amazon 股东的信（2018）
如何打造“高标准”的公司文化：1，高标准是后天的、可互相感染的；2，没法在各领域都高标准；3，能识别啥是高标准；4，认清现实。一些数据，如 Amzon 有56万员工；一亿个Prime付费会员
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锤子和钉子
大数学家Erdos和Hilbert都是靠几个招式（锤子）行走江湖的，大部分研究成果都是那几招解决的；而大物理学家费曼则是脑子里装着一把问题（钉子），遇到新的锤子就试看看
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黑色套头衫的兴衰
这是一个“你不配穿黑色套头衫”的故事。Steve Jobs的黑色套头衫成为硅谷弄潮儿们的制服；红极一时的Theranos的女CEO从8岁开始穿这种制服。她把这套制服的名声搞臭了，都怪她
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让 Mac 笑起来的女人
她从一名雕塑艺术家意外转行，耳熟能详的作品还不少：Windows上的纸牌游戏，Facebook的Gifts图标等等，现在掌管着Pinterest的产品设计
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Amazon下的一盘大棋
做平台不易，先从线上书店做起，后逐渐开放给第三方进驻形成平台；内部infrastructure问题日剧严重，下力气解决之，后摇身一变AWS卖出来；地位稳了，先做平台Alexa，形成开放生态系统
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Shyp CEO 总结的 Shyp 为何会失败
Shyp 是上门打包、帮你邮寄包裹的服务。2013年开始做，融资$6000多万，现在正式宣布失败、关门大吉。创始人 CEO 在本文对自己的公司进行验尸报告。
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给技术型创始人的简单建议
要重视marketing，这比你的技术更具挑战；在找到product market fit之前，亲自打销售电话/联系客户，能帮助你获得更好的反馈；充分利用网上资源进修business相关知识
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硅谷式扶贫
通过卫星拍摄下肯尼亚乡村全景，在Mechanical Turk请人标记出图片上哪些房子是茅草屋（穷人的标志），派人根据GPS导航到标记的房子，给个手机发钱，给的钱不限用途
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如果世界末日到来，新西兰是硅谷的亿万富豪们的首选避难所
Peter Thiel 于 2011 年迅速成为新西兰公民，并于新西兰南岛买了477英亩的地；一旦天下有变，他将与好基友 Sam Altman 一同搭私人飞机飞往此地避难。
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癌症女孩用 YouTube 记录病情
这是真正的真人秀：她们年轻、活泼、乐观，用YouTube分享美妆、旅行，还有她们癌症的进程。这类视频博主大受追捧，观众目睹她们一步步走向死亡，再反观自己的生活，会觉得一切困难都不是事儿。
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Powder Mountain：年轻精英们的乌托邦俱乐部
这篇文章是硅谷科技圈本周末吐槽的一大素材：几个80后暴发户融资买了犹他州的一座山，投资人自动获得一块地盖房；他们用这座山办周末“精英”聚会，邀请境界很高的人来探讨境界很高的话题。
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Netflix 成功的秘诀
所以本文是以文科生的视角看科技公司的技术？这点还是挺牛的：Netflix 能让各电视、机顶盒厂商在他们的遥控器上放一个“Netflix”的按钮，一键进入Netflix。
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Stack Overflow Culture
本文教大家如何成为Stack Overflow上的合格的提问者与回答者。一方面，新的提问者不熟悉规矩、不太会问高质量的问题，很容易招来冷嘲热讽；另一方面，伸手党太多，全世界都是欠他的
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Mailchimp 取缔一切 ICO 的宣传
Mailchimp是发营销邮件的平台，如果这些币圈的人用MailChimp狂发ICO诈骗邮件、然后邮件被收件人大批量地标为垃圾邮件，Mailchimp（同一邮件服务器的）其他用户也会受到影响
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The Freakishly Strong Base
都在研究巴菲特复利哲学的精妙，但忽略了他的基础：他30岁就累计了$1百万。这个太重要了，下面有个简单假设计算
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The Turnaround
作者原是21E6的风投a16z的GP，在各挖矿公司纷纷倒闭的艰难时期，临危受命接下21E6的CEO大担。财政上，解决各种合同债务、节省开支；产品上，逐渐探索转型到现在的Earn.com
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You Become Your Network. Build It Wisely
如何用一篇英文的文章讲述“物以类聚，人以群分”的道理？详见原文：）"Sometimes you have unfollow people real life."
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Testing in Production, the safe way
staging与production环境往往差别巨大，没真实访问量、没真实数据、机器配置不同等。在staging上测试了后，还是得在production上真实测一下；本文详细总结了一些最佳实践
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On Analog Social Media
1600 多人参与了作者的实验：31 天不碰社交媒体；在现实世界中找非数字化的社交媒体替代品，比如读报纸、读纸介质的书、与真人交流等。离开了数字化的社交媒体，生活变得更美好。
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当 Groupon 统治芝加哥的时候
2010、2011年时，美国百团大战。团购界的领头羊 Groupon 成为芝加哥文化圈找不到工作的那些人所向往的雇主，他们发挥所长、为各商家写俏皮的文案。
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Ring 以 $10 亿被亚马逊收购的成功经验
创始人多次创业，有无论如何都要赢的性格；只把一个功能做到极致，如门铃摄像头；云储存、回顾的订阅服务，既增值，又降低摄像头售价；软硬件相结合；重视品牌建设，如奥尼尔代言等；邻里间病毒性采用的模式
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如何影响工程师的思想，以及工程师防骗指南
控制了工程师们接收信息的源头，就能影响他们的思想，从而利用他们。各种营销、软文、线下讲座、论坛造势，很容易让没经验的工程师选错了技术（MongoDB之流）、在职业生涯走了弯路。
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