每天推送5篇优质英文文章 · By makers, for makers
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雷·阿伦：写给十三岁的我
雷·阿伦的文笔真不错。他在信中向十三岁的自己预告了今后 29 年的人生，并总结了人生智慧。赢得 NBA 总冠军的秘诀？Boring old habits：在没人关注你的时候，努力训练
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钱多事少的工程师的日常
他们在Facebook、Google这类公司工作了几年，薪水几十万、上百万刀，干活不多，刚好能过每年的review，但知道系统中那些隐藏的秘密，出问题时能一下指出哪里出错
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使用 Serverless 的教训
代码里少写了一个 “return;” 而造成死循环，白白在 AWS Lambda 上花了$206。这种按需收费的服务，好处是能省钱、用多少花多少，坏处是一不小心也很容易花大钱
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Facebook 早在 Snap 上市前几个月就知道 Snap 不太行了
Facebook之前收购了个做VPN app的公司，它监控用户流量；春江水暖鸭先知、开启上帝视角：Whatsapp火了，收购；Meerkat火了，上视频直播
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修复每个 bug 后都要问这三个问题
Bug只是表象，只是症状，修复后还要探究更深层的原因。我在其他地方犯了同样的错误吗？修了这个bug会引起什么连锁反应、会按下葫芦浮起瓢吗？怎样预防这种bug再次出现？
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畅想 AR 的应用场景
AR 能有哪些应用？作者设计了十个场景：弹出 tooltip 解释现实世界里的物体、虚拟路线指引你到最近的厕所、家具店测量家具尺寸、显示超市里的东西在网上的评级，等等
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How to Create a Winning Investor Pitch-Deck
十页融资用的核心幻灯片：公司使命、要解决的问题、解决方案、Why Now、市场大小、产品、团队、商业模式、竞争、财务。
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花少于 $4 万美金做出并上线一个 SaaS 产品
到Dribbble上花了$1.4万找了设计师作何产品设计；到Upwork花了$2万找了个便宜的印度人用了半年时间写代码实现；再花点钱找人做宣传页面、然后到FB做广告
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An Impact Guide for Engineers
工程师到了每年的performance review不知道怎么自吹自擂、进而升职加薪？这篇文章教你怎么挖掘自己的“impact”、在平时怎么做有impact的事
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When Silicon Valley Took Over Journalism
Facebook创始人之一、小扎大学舍友Chris Hughes买下百年老牌杂志The New Republic，用硅谷的方式数据驱动制作标题党。曾任编辑的、理想主义的作者被迫辞职
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有钱人的思维方式
财富的积累与钱关系不大，关键是要具备“有钱人”的思维方式：大量阅读、不择手段、有钱是靠投资而不是靠省钱/存钱、坚信物以类聚人以群分的道理、设定可实现的小目标
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Founder Friendly? No thanks
当公司创始人没法胜任CEO这份工作时，董事会有责任把创始人赶下CEO的位置；当老好人、放任创始人胡作非为的董事会不算是founder friendly
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手机号码成为用户名
越来越多的线上服务/app使用手机号码作为用户名，有的甚至“无需”密码登录、而用手机短信验证码的形式登录。电话号码的作用逐渐由“打电话”变成了用户名。别把电话号码随便告诉别人啊
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付费订阅是软件公司的唯一生存之道
由 Ulysses 从一次性收费改成每月付费订阅引发的讨论。其他行业的公司赚钱多是靠回头客（如每天去星巴克买咖啡），软件公司如果靠收费一次（用户没法回头了。。）是很难活下去的
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Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 的十二个 “Don’ts”
22岁时约谈记者，最终记者没报道Reddit，但记者后来跟Wired的一编辑提起Reddit，该编辑跟她老公转述，最终她老公的公司收购Reddit；他24岁就赚得几百万。倘若当初没见该记者。。
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Personas vs. Jobs-to-Be-Done
设计产品时候的两种手段：设定persona，弄清楚用户都是什么样的人；定义Jobs-to-Be-Done，弄清楚用户之所以“雇佣”你的产品到底是为了要完成什么任务
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差点成为 iTunes 的 MP3 播放器 Audion 背后的故事
著名Mac软件开发商Panic在上世纪末推出一个Mac上颇为流行的MP3播放器，差点被AOL收购，差点被Apple收购；若被Apple收购了，他们的软件就是iTunes
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Thrive Global 的融资幻灯片
这是Arianna Huffington近两年成立的公司，旨在帮助职场里的人、关怀他们的身心健康、让他们更高效地工作。通过到其他公司去搞培训班、在线课程、电子商务、接品牌广告等手段赚钱
浏览量 9522 -
WebAssembly: A New Hope
主流浏览器逐渐支持WebAssembly。本文讲了一个真实的案例：PSPDFKit将他们50万行的渲染PDF的C++代码编译成 WebAssembly、在浏览器里运行
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卖床垫的电商 Casper
经常听podcast的人都知道Casper，他们在很多podcast上做广告。看来只要创始团队给力（几个创始人技能互补，都有一定的创业经验），这么不酷的idea（什么？卖床垫？）都能做大
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捏造公司的起源故事
看媒体报道为何总有一种感觉：别人的公司怎么都这么快就成功了？世界上哪来那么多一夜成功的案例？因为创业公司的起源故事都是经过包装的，把公司实际年龄说短了好几年呢
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不同等级的产品经理的技能树
有点像在 SaaS 网站的价格页面：花不同的价钱，你买到不同等级的服务；不同等级的服务对应不同数量的功能。也像打怪升级后，开启新技能
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Traditional Asset Tokenization
畅想未来：看得见摸得着的财产用 crypto token 来表示，比如帝国大厦有自己的一套 crypto token，持有一些这种 token 的普通百姓可以拥有 0.002% 的帝国大厦
浏览量 9266 -
Coinbase 种子轮融资的幻灯片
随着比特币价格飙升，Coinbase新一轮融资一举估值 $16 亿。文中给出的幻灯片是 2012 年他们在Y Combinator的demo day用的。经过五年的努力，“一夜成名”
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The Power of Anti-Goals
来自Charlie Munger的智慧：与其制定那些给自己很多压力的远大目标，不如列出自己不想做的事，然后尽量在工作生活中避免那些自己不想做的事
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董事会实际上是做什么的
本文除了解释董事会的职责外，还提到自己近20年在各公司董事会里目睹之怪现象：创始人要开除其他创始人、公司员工起义要换掉创始人CEO、创始人拳脚上威胁其他创始人与员工
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Working Outside the Tech Bubble
世界上大部分的人生活中科技泡沫之外，他们不读我们每天读的文章，不关心我们每天关心的事情，他们生活中有更重要的事情、为生计发愁。没有一款app能解决他们的问题的
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分析 618 家 SaaS 公司新用户注册后收到的欢迎邮件
刚创建新用户后，一般会收到欢迎邮件。这种欢迎邮件可不是随便设计的，都带有一定的目的的，要一步步引导用户完成某个任务。
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Naked Brands
以前的品牌是高大上的、神秘的，你从电视上看到广告、看到明星代言；现在社交网络时代的品牌比较透明、看上去很真诚的，网红把自己（看上去）真实的生活展示出来，积累粉丝，然后开公司
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在工作中学习
在公司里参与那种可以学到很多东西的项目；观察公司里的牛人如何工作；读代码、code review；利用通勤时间学习；从工作时间里可以挪时间出来学习
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关系数据库 Sharding 的原则
Sharding关键是要选对一列来做key，让数据均匀分布到各节点。选key的策略与业务类型关系密切，B2B（如Salesforce）、B2C（如亚马逊）、B2C2C（Instacart）
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The Driverless Economy
又一篇畅想无人驾驶车对社会方方面面的影响的文章。无人车更安全（无需红绿灯、斑马线），更便宜（省维修费、省保险费），更环保（电动的），路上车更少，停车场也更少
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新山寨工厂：Facebook 如何抄袭并打败其他创业公司
还记得2015年的视频直播app Meerkat 吗？他们后来转型成视频群聊的Houseparty，然后在本文的采访中控诉Facebook的抄袭与不正当竞争
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有多少时间浪费在上下班路上
这篇文章会不会启发更多人远程工作（或尽量 work from home）？每天上下班单程15分钟，全年通勤时间5.2天；若单程90分钟，全年通勤时间31.3天，一整个月啊
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你可以（应当）在 production 中做测试
任何公司的工程师都或多或少在 prod 的服务器上直接部署代码、用 prod 的流量测试代码是不是正常，即使代码出问题了，只要破坏度有限，问题不大的
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为什么写作软件 Ulysses 改用付费订阅
一次付费免费升级，开发者只能从新用户身上赚钱，每个月收入不稳定；付费升级也好不到哪去；考虑到 Ulysses 是跨平台的 app，不如付费订阅、多平台都可用，开发者与用户双赢
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The Tech Lead’s New Project Checklist
每次开始一个全新的项目，都有一堆繁琐的“无聊”的事情得关照到：从开启新git repo、设置CI，到建立沟通渠道（JIRA、Slack channel），再到与其他团队负责人互相认识
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如何写好出错消息
网站 / app 的 UI 设计必然要考虑如何展示出错消息。1，说人话，让用户知道具体哪儿出错了、正确操作是啥；2，出错消息应展示在离错误源最近的地方；3，设计别太难看
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游戏教会我如何给 app 定价
前不久很红的用摄像头从真实世界取颜色的 iOS app Cone 的作者分享自己的定价心得：不断试验，从低价开始，渐渐涨价。听上去很简单的策略：）
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为何编程速成班纷纷倒闭
公司们对程序员的需求是很大，但目前还不至于大到需要到速成班里抢人的地步；真能用心培养出合格程序员的话，速成班是要亏钱的，只能以量取胜、批量生产
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为什么网上的第一个横幅广告效果那么好
1994年10月27日，第一个网页横幅广告在 Wired 杂志的网站 Hotwired 上出现了，广告商是 AT&T；4个月下来，点击率 44%。本文作者就是当年该广告设计者
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找资历比你浅的人做 mentor
职场新人找老员工做 mentor 是很正常的；但反过来，老员工（甚至是管理层）找资历浅的人做 mentor 有什么好处？可以向年轻人学一些实用技能、学会从另一角度看问题
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How to Work with Everyone
如何改善与同事的工作关系？1，先识别出那些不好合作的人，一个一个改善；2，有自知之明；3，学会欣赏别人的优点；4，帮助别人；5，分享自己的弱点，取得信任；6，假设对方初衷是好的
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投入很少的时间、但赚很多钱的做了10年的 side project
他做了个歌词网站，主要靠搜索引擎带来流量，十年下来累计访客10亿，高峰时月收入$10万；一台云服务器，请了个part time的编辑每天添加内容，全屏广告CPM能达到$30
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差点成为 CSS 的那些语言
1996年，IE 3率先支持了CSS；Netscape不甘示弱，也支持了，但在实现上，他们将CSS先翻译成JS然后执行JS。今天，这种把样式与JS混搭在一起的潮流又回来了：React!
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Assume Positive Intent
工作和生活中，我们要花很多时间精力保护自己的利益、防范别人害我们，这是因为我们对他人没有完全的信任；如果人与人充满信任、假设对方是好意的，做事的效率就高很多
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California Roll Rule
6、70年代美国人不爱吃寿司，不敢吃生鱼片、紫菜；后来出现了加州卷：用美国人能接受的食材做成类似寿司的食物；寿司就推广开了。人们并不想要全新的陌生的东西，他们只想要熟悉的但有点不同的东西
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现在 Snap 公司内部是怎样的状况
Snap现在员工2500人；CEO Evan Spiegel像最高领袖一样与员工十分疏远，员工与CEO的Q&A只能靠文字交流；Spiegel一年安保费$90万是苹果Tim Cook的5倍
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Foursquare 是如何设计 Swarm 5.0 的
Foursquare 的设计师图文并茂地解释了新版的 Swarm app 几个关键屏幕在设计上的考量，是产品 / UI 设计的不错的学习材料。设计、编程实现、上线，前后8个月，20多个人的团队
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Reddit 是如何面试工程师的
这是他们写给来应聘的人看的官方指南，描述了整个面试的流程、该怎么准备。很标准化，很传统。他们允许来面试的人自带电脑，写代码可以选择用电脑写。
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Kubernetes at GitHub
GitHub 将他们的大型 Rails app 迁移到使用 Kubernetes 来运行、部署代码。整个过程必然十分小心谨慎，做了各种措施、缓慢地增加迁移的信心
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Buffer 的官方博客是如何做到每月超过150万次访问的
2011年1月建了官方博客，每周发两篇，有全职员工在打理；用trello管理博文的素材、讨论、进度等事宜；20%的时间写，80%的时间宣传造势。用7年时间，每月达到150万个session
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互联网出现以前的生活是怎样的
还真别说，新一批应届毕业的小同事们（1995年以后出生）可能就会问你这个问题了，他们开始有记忆的时候家里一般都能上网了。总不能说每年暑假都在看地方电视台重播鹿鼎记与还珠格格吧：）
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回顾微软的 IPO 之路
1975年成立公司卖BASIC语言解释器，1981年DOS，1983年卖鼠标与Word，1985年卖Excel与Windows 1.0，1986年上市。花了11年上市；这11年公司每年都盈利
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像维基百科那样增长博客的读者数量
向维基百科学习：1，写高质量的文章；2，文章里的链接尽量链到同一博客的其他页面，别让读者离开；3，别拘泥于关键词 SEO；4，找专家来写；5，可靠的参考资料
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人死之后，他们的 Facebook 账号怎么办
对于Facebook来说，如何知道一个人死了？如何避免死者以前的帖子被自动推荐给家属、给家属造成二次伤害？死者的多个家属里谁可以代为管理死者的账号？
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Misunderstanding Apple Services
Apple 的软件/线上服务一年赚$200多亿，与Facebook一年赚得钱差不多。从2001年上线iTunes开始，软件服务与硬件产品将果粉们牢牢所在Apple生态圈内
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被智能手机毁掉的一代人
95年后（尤其2000年后）出生的人无时无刻在玩手机/社交app，很宅，不喜欢party、对考驾照与约会没啥兴趣。相比于前几代经历过没互联网的世界的人，00后相对比较晚熟，心理问题比较多
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Don’t Use Automatic Image Sliders or Carousels
很多网站首页都放了几张图片每隔几秒自动轮换（Carousels），晃来晃去的把用户晃晕了，图片点击率极低，弊远远大于利
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焦虑是最没用的情绪
给烦恼很多的管理者们的建议。你只能控制你所能控制的，别太纠结你不能控制的事；没必要操心很远的未来，专注于现在；想想你多幸运，世界上过得比你惨的大有人在，没必要太多抱怨
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Stripe API 的 versioning
Stripe 则是在允许开发者通过设置 Stripe-Version header 让每个 API 请求分别使用不同版本号，这样比在 URL 里规定版本号灵活（如 /v2/things）
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产品经理的三种思维模式
Explorer：产品生命周期的最初阶段，探索发现值得解决的问题；Scientist：提出猜想、做实验验证猜想；Driver：决定要做什么了后驱动整个团队直达终点
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Stripe 的创始人兄弟
Collison兄弟俩来自爱尔兰，今年28与26岁。哥哥靠13岁时靠的SAT在16岁申请到了MIT；弟弟读哈佛。创办Stripe前，俩人做了一些iOS app、未满二十岁创办并卖了一家公司
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扭曲现实的 Filter Bubbles
我们在网上接触到的信息越来越多是经过“个性化定制”的、经过过滤的，算法很有偏见，尽量推荐你喜欢看的、这样点击率比较高。会有种错觉，好像全世界所有人的想法、品味都跟你一样
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让儿童上瘾的 YouTube 视频推荐算法
就像网站的站长们会去猜测、愚弄搜索引擎排序算法一样，视频制作者们也会逆向工程视频 app 里的视频推荐算法，然后投其所好做那种容易被放到“相关视频”的视频
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How to Not Give a Fuck
没必要太庸人自扰、活得那么累。保住底线，保证能吃饱、有地方住，其他事情都好办；没必要在意别人的看法，因为每个人生活都很忙，根本没人花会花心思去惦记着你
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客服自动化
作者是 Kickstarter 里的数据科学家，在体验了公司里客服回用户邮件的工作后，自动化了一些操作：输入是用户来信的内容，机器学习自动回复部分来信、然后归类其他没法自动回复的
浏览量 9242 -
赶在父亲去世前做出了父亲的不朽化身：聊天机器人
2016年，他爸查出肺癌晚期，生命只剩几个月了。他安排他爸进行大量录音、讲生平故事，共9万个词用来训练AI；使用PullString开发出具有父亲思想的文字聊天机器人
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每七年一次的金融危机
作者以过来人身份教大家如何判断当前形势是不是泡沫；为迎接泡沫破灭，作为一个个体应该如何准备、避免损失。上次金融危机是07到09年；好吧，不一定是7年，有时候偏差个1、2、3、4年吧：）
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采访十几个前员工：SoundCloud 衰败的内幕
2014年初Twitter差点收购SoundCloud，CEO到处跟人说“今天就要签字了”。结果Twitter决定不收购了，SoundCloud CEO很受伤。领导人看着很不成熟啊
浏览量 9398 -
What Startups Really Sell
如果你做的东西能为人带来便利、能帮人节省时间，那这个东西就能卖得出去。在判断一个创业 idea 好不好时，先问一下：这个 idea 能帮人“节省时间”吗？
浏览量 8922 -
Event Sourcing pattern
介绍了Event Sourcing架构，什么时候该用、什么时候不该用。传统的CRUD更新了新数据，老数据就丢了；而Event Sourcing只能append，就像会计一样，不涂改已有账目：）
浏览量 8904 -
How to Feel Progress
工作中要想心情好、有干劲、能有动力坚持做完一个项目，就得有一些 "small wins"，得感受到有进展。可以在白板上、用便签条展示出完成的任务，相当于模拟出一个“进度条”
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邮寄 10 万张贴纸给全球各地的用户
dev.to 搞了个营销，免费寄贴纸给全球各地的用户。这有什么难的呢？寄给国内一两个人很容易，但寄给世界各地10万人就很难了。不看文章，你能想到有哪些难点？
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Improving Web Performance to Mirror Engine Speed
来自 Algolia 的网站（前端）提速的经验分享。他们是做搜索引擎的SaaS，“速度快”是主要卖点；官方网站是公司门面，得给人留下好印象，得优化访问速度
浏览量 9246 -
用 Emoji 深入浅出解释比特币的工作原理
这一系列文章不错。比特币如何转账？啥是 hash？挖矿是怎么一回事？为什么这种“虚拟”的电子货币有价值？
浏览量 9033 -
Good/Bad Product Manager
很多工程师、设计师都不喜欢产品经理，认为他们没啥技能只会耍嘴皮子玩政治；并不是所有产品经理都是没用的，只是你没遇到过好的：）本文讲得还算靠谱
浏览量 8340 -
如何在工作之余找精力做 side project
很多人想做side project而又无法动手做的借口是：白天上班，晚上回家太累。可以回家后休息1、2小时娱乐放松下、与白天的工作做个切割，再用半小时、一小时做side project
浏览量 9805 -
无人驾驶车带来的新商机
文中抛砖引玉举了几个例子：私家车少了，住宅的车库、公共停车场可改造成其他用途；人不用开车了，解放了的双手可以放心吃零食、解放了的眼睛可以看看广告了
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LinkedIn：用爬虫抓取我家网站的公开页面是违法的
小公司HiQ的商业模式：抓取LinkedIn上公开的简历，把数据卖给那些担心员工离职的雇主们，便于他们监控哪些员工比较可能跳槽。这样抓取LinkedIn网页违法吗？
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Building account systems
从工程实践上来看，用户注册、登录、登出很难做。作者在Google工作了7年多，参与过这类涉及用户账号的项目。本文总结了不少实战经验、最佳实践
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世界上最大的在线旅游公司
Priceline不是酷炫科技公司。1997年成立，总部在Connecticut而非硅谷，上世纪互联网泡沫破灭时市值蒸发99%，这十几年里股价又飙升300倍，市值千亿美金
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创业圈黑话翻译指南
共47句黑话，每句话给出圈外人一头雾水的反应，以及圈内人的内涵解释。这年头大家都不能说人话了。
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付费订阅的、针对本地小市场的体育媒体
The Athletic是去年YC夏季毕业班的，年费$40，无广告，针对个别城市职业球队的死忠粉丝。真有人会付费？争取1千个订阅用户的速度：去年在芝加哥用了8个月，今年在克利夫兰用了48小时
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你的恐惧与愤怒是如何帮媒体们盈利的
本文算是 “震惊！男人看了沉默，女人看了流泪” 这类标题党的理论依据了：）线上媒体写文章花的时间不多，但“包装”却要下一番功夫，一切都是为了利用人的七情六欲来获取点击量
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Twilio 的潜在的 $530 亿商机
Twilio从创业初就主打开发者市场、提供发短信打电话的 api，最终上市了。但作者认为Twilio不应该只盯着没法做决策、没法花大钱的开发者，还应往上层应用去努力，进军人傻钱多的企业级市场
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如何在 Product Hunt 上线你的产品（官方指南）
Product Hunt 官方博文很详细地解释了“Hunt”一个产品的流程，给出了具体例子、文案以及上线当天进行宣传的最佳实践
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在机器人经济里，人类都是营销人员
上世纪末 ATM（自动柜员机）的普及反而让银行里的人类柜员数量增加了；因为人类柜员可以给其他人类推销一堆理财产品啊~ 按照这个套路的话，机器人出现后，人类的作用将仍是忽悠其他人类
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Cryptocurrency's Netscape Moment
上世纪网景的上市拉开了互联网创新（泡沫？）的序幕；现在的cryptocurrency也发展到了可以拉开新一轮创新（泡沫？）的序幕的时候了。比特币俨然（要）成为黄金替代品了，其他虚拟货币则是白银
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Amazon 曾收购过差点成为 Facebook 的社交网站
这个网站叫PlanetAll。1996年成立，1998年被Amazon以时价$9千万的股份收购（收购时有150万用户），2000年下线了网站，2010年Amazon申请了“社交网络”的专利
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Problem-Market Fit
创业初先找问题、找所谓的用户痛点。问自己：1，他们认为这是个 problem 吗？2，你提供的解决方案他们真能马上采用吗？3，如何让他们知道你有了这个解决方案？
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每天吃冷冻披萨：边带娃、边做创业公司 CEO、同时还怀孕
本文叙述了她一天的时间安排，工作与生活的界线很模糊；肚子中的孩子随时可能出生；还有个2岁半的孩子，天天让她带冷冻披萨去学校当午餐，美国人带娃真不操心的：）
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Feature Creep Isn't the Real Problem
产品功能繁多不是真正的问题，而是症状。根本原因可能是不理解目标用户，可能没有一套衡量新功能有没有必要做的方法论，也可能是团队里的人思想不统一、因不知道同事在做啥而做了重叠的功能
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The Sad State of Payment Buttons
支付页面都要放上各种支付方式的logo，如支付宝、visa等。不同支付方式的标准化的logo/支付按钮的设计长得千差万别，若严格按照标准来设计UI，页面就太丑了
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卖给 Jeff Bezos 的 Basecamp 的股份
号称不融资、且能赚很多钱的Basecamp俩创始人在2006年卖给了Jeff Bezos一些股份，俩人各得几百万美金。他们公司盈利按比例给Bezos分红，Bezos已赚回投资的钱的五倍了
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Betting on Things That Never Change
1995年Amazon第一版的网站上的宣传口号：One million titles, consistently low prices。永不变的东西：顾客喜欢低价、想买的东西你必须得有卖
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管理 Uber 官方网站上的内容的 CMS
Uber 的网站针对全球各地区的宣传内容都得有所不同，以前是各地区运营团队自己搭小网站，高峰时有1500多个微型网站。现在他们做了个统一的、很复杂也很灵活的 CMS
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避免自己制造的麻烦
不拉风投又能赚不少钱的 Basecamp 的创始人 CEO Jason Fried 又来藐视那些的主要盈利模式是拉风投、只会花钱不会赚钱的、人浮于事的普通公司了~
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从 Venmo 等移动支付、转账 app 的普及，我们知道朋友有多廉价了
以前朋友出去吃饭，要嘛抢着买单、要嘛AA的时候一个人全付了再取整向其他人收钱（做人情、忽略零头）；现在手机转账，精确到几毛几分钱。这是好事（方便）还是坏事（没人情味）？
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风投加持的创业公司在开源社区里搞破坏
新套路：创业，融资；用户群体是开发者；取得一些开发工具类的开源项目的控制权后，改代码，植入公司广告；不用花钱就能做广告，鸡贼
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- BeoPlay H6，工作时候用的隔音耳机，家里公司各一个
- Apple Magic Trackpad 2，用它替换掉了直立鼠标，手势很方便高效，家里公司各一个
- Sketch 3，基本上算是硅谷设计师的标配了，替代PS；湾区日报简单的设计也是用它完成的
