每天推送5篇优质英文文章 · By makers, for makers
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赶在父亲去世前做出了父亲的不朽化身：聊天机器人
2016年，他爸查出肺癌晚期，生命只剩几个月了。他安排他爸进行大量录音、讲生平故事，共9万个词用来训练AI；使用PullString开发出具有父亲思想的文字聊天机器人
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为何曾经有那么多的创业公司使用 MongoDB
骇人听闻的故事：一家著名独角兽公司在迁移到MongoDB时发生巨大灾难，发誓从此只用无聊不酷的技术；某著名风投说要聘专业团队帮他投资的那些创业公司们统统迁移出麻烦不断的MongoDB
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每天花 6 小时坐飞机上下班
家住洛杉矶附近，在旧金山市区上班，距离400迈。工作日5点起床开15分钟车去机场，飞90分钟到奥克兰，再开另一辆车去旧金山市区，8点半进办公室，5点前下班，晚上9点多进家门
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美剧 Silicon Valley 的 “Not Hotdog” app 是如何做出来的
这是一篇非常技术性的文章，说实话，大部分内容我是看不懂的。一个人用React Native、TensorFlow 与Keras断断续续做了几个月，识别图片不需联网、手机离线就能识别
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你应该招聘老程序员的五个理由
老程序员有家庭、家里事儿多、一周没法工作80小时、竟然敢在法定假日休息、要价高，如果你是雇主的话，文中列出的五条理由真的能说服你去招老程序员吗？
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每个计算机系科班出身的学生需要掌握的十八般武艺
本文从找工作、不容易失业、申请研究生、为社会做贡献的角度给出了非常完整的技能树；对照本文，我当年本科毕业时肯定是不合格的（就算现在也不合格）
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我在 GitHub 工作的很不愉快的一年
作者是 Ruby 圈内颇有名气的女程序员（变性人）。她在本文以自己在 GitHub 的工作经历逐条反驳了 GitHub 的虚伪的公司价值观。她在PIP后被开除了
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最好的简单的商业模式
让可怕的事变得不可怕；让无聊的事变得有趣；让复杂的事变得简单；让神秘的事变得透明；让中介滚蛋；让某些东西消失
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30岁以后学编程，然后找到一份全职的软件工程师的工作
不错的励志故事。从编程集训班中途退学，断断续续接私活练手，以三十岁出头的高龄去校友的公司做实习生，最终去了Udacity工作，现在是manager
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创业成本越来越低，但成功的代价越来越高
云计算、用 SaaS 搭积木、互联网/App Store分发渠道等让创业的启动成本变得很低，但创业的多了、竞争激烈了，普遍都得花钱做广告买用户增长了
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世界上最著名的桌面壁纸背后的故事
Windows XP 自2001年开卖以来至少在10亿台电脑上运行过，其默认桌面壁纸 Bliss 广为人知。拍摄地点在旧金山北部的 Napa 附近，蓝天+绿草正好符合 XP 的默认主题颜色
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年龄越大，朋友越少，独处的时间越多
文中这几张图描述了一个人与其他人相处的时间、随着年龄增长的变化趋势。与朋友，20岁出头达到顶峰、然后逐年递减；与父母兄弟姐妹，从小到老逐年递减；自己独处，逐年递增
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在 SoundCloud 工作的一周
从苏格兰搬到柏林的 SoundCloud 工作，租房合同签了1年；周一入职，新员工培训，周四晚上公司裁员40%（包括他），周五收到60封推荐新工作的邮件
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对比 GraphQL 与 REST
有不少相似之处，但 GraphQL 在客户端用起来更灵活，服务器端能做不少优化，减少与服务器通信的次数
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Yelp 与 Google 的六年战争
Yelp严重依赖Google带来流量，而Google 搜索结果最顶部直接给出商家的打分、地址，用户就没理由再去点搜索结果里的Yelp的链接了，Yelp管理层四处奔走希望政府能管管Google
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在 AWS 里工作的老程序员
列举了几个AWS招到的著名老程序员，表扬了Amazon不歧视老人的文化。曾经说年轻人就是聪明的Zuckerberg今年33岁了，公司里的年轻人偷偷称呼他为 Uncle Zuck
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Facebook 的 Newsfeed 排序算法的妈妈问题
有个问题：社交网络时间轴的排序算法保证让你发的东西只让一小部分关注你的人看到；但不管你发啥，你妈都给你点赞；算法“智能”地决定将你发的东西优先推给与你妈类似的人
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Eisenhower Box
紧急且重要的事：立刻做；不紧急但重要的事：做好计划，以后做；紧急但不重要的事：交给别人做；不紧急且不重要的事：不做
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为什么 “deep work” 会成为一家公司的竞争优势
所谓deep work就是能在一大块连续的时间内不被打断、集中精力做一件事，这很难，因为当代开放式办公+几分钟一次的手机消息推送 、电子邮件+即时聊天+一堆会议，很难集中精力超过半小时
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Scaling a Web Service: Load Balancing
介绍搭建（有一定规模的）线上服务会用到的load balancer的科普文章。可惜没讲在部署代码时load balancer所扮演的角色（如Blue Green Deployment）
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我为什么买了你的软件
越来越多的人在网上卖自己写的软件（简单的SaaS或app），如何说服网上素不相识的人心甘情愿地掏钱？本文以自己购买WordPress插件的经历总结了从发现到掏钱的卖软件优化路线
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经济学人杂志的社交媒体运营团队的演化
他们的目标是尽可能把各社交账号的粉丝转化成付费订阅用户；社交平台毕竟是别人家的平台，靠不住，还是得分散投资、尝试尽可能多的推广渠道，最终将流量引导到自家网站与app
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Uber 轻量级的手机 web app 背后的技术
发展中国家的网速慢、手机性能差，装了原生app可能也用不了。Uber的这个轻量级的web app是用Preact（3KB大小的React替代品）做的，再用上各种瘦身优化
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为何我要创业
有些人能力就是得在逆境中才能表现出来，喜欢走不太确定的路，能够为自己的失败负责。Y Combinator 的CEO Michael Seibel用自己的成长经历告诉大家这种人是到底是怎样的
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Game of Thrones：他们是怎么制作这神剧的
时代杂志对该剧组和主要演员的长文采访，算是给即将开播的第七季的造势吧。前六季是每季有一、两个大事件发生，第七季将是每集有一个大事件：）
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采访 DigitalOcean 的 CEO 与 CTO
2003年创立主机托管的公司ServerStack，做了8年，年入几百万刀；2011年转型做DigitalOcean，避免与AWS正面竞争、巧妙定位为针对个人开发者与小团队的超简单的VPS
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如何在工作之余找精力做 side project
很多人想做side project而又无法动手做的借口是：白天上班，晚上回家太累。可以回家后休息1、2小时娱乐放松下、与白天的工作做个切割，再用半小时、一小时做side project
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Evan Spiegel 最被低估的技能
Instagram通过抄袭Snapchat来进行创新；Snapchat通过收购其他公司来进行创新（如收购Zenly来做Snap Map）。区别？一个不用花钱，另一个要花钱？
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卖 T-shirt 比卖 app 更容易
一件T-shirt定价$24，在Twitter发了一条消息做宣传，这条消息被看了1.2万次，产品页面被看了641次，最终三天内卖了30件，获利$272，正好买机票去开WWDC
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Data Wheel of Death
公司里做决策、做产品都讲究数据驱动的开发，但：采集数据、分析数据的系统没有很好地维护 -> 数据不准确 -> 员工不再相信数据 -> 不再用数据 -> 没动力去维护，恶性循环
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几年后，没有投资人再愿意投资所谓的 AI 创业公司了
因为几年后，AI 是科技公司技术栈里很平常的一部分。到时若不用AI，就像80年代起没用关系数据库、1995年没做网站、2009年没做app，“大家都在用”
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On being a remote ... manager
作者分享了他做为一个远程工作的manager的经验：开会时只要有一人是远程连线进来的、所有人都得用自己电脑视频连线，以示公平；定期与公司总部的其他同事1：1，以获取公司里的小道消息
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GitHub 里的 MySQL 数据库自动化测试
备份数据库、自动测试能否成功从备份恢复数据；模拟各种 master 可能挂掉的情况、自动测试 failover 是否正常；自动测试 schema migration
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过去一年在 Twitch 上直播写代码的心得体会
她是微软的员工，过去一年尝试视频直播写代码、做开源项目、新奇硬件开箱视频，有点大规模结对编程的意思。本文给出了做这种直播的软件与硬件配置，与观众互动的心得
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URL 也是用户界面
设计网站的时候产品经理、设计师们会推敲网页设计，但他们往往不会去考虑 url 的设计（领导们也不理解 url 的重要性），结果都是工程师写代码时临场发挥
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作为 app 开发者，你应该多常更新你的 app
分析了 App Store 里免费、付费排行榜各前200的 app：免费 app 每 18 天发布新版本（取中位数）；付费 app 则是 55 天（取中位数）
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The rules of brainstorming
设计公司 IDEO 的头脑风暴的七条守则，适合打印出来贴会议室里，不然每次头脑风暴都乱做一团。
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如何在17天里得到70个工作面试的机会
用产品营销的思路来找工作：两种客户，小创业公司创始人与大型公司的recruiter；写脚本在AngelList上自动投简历；投了1300份简历，70个面试机会（转化率5.4%），6个offer
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Startup SaaS Stack
创业初期会面临一些很基本的问题：公司如何发工资、怎么记账、怎么报税、怎么给员工买保险、客服怎么做、公司信箱怎么弄等。都有相应的 SaaS 任你选择
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互联网创业的终结
此时的互联网创业就像曾经的电子硬件创业，最终留下一批垄断的巨头，小公司再难以做大了；巨头们及时收购小公司、或及时用垄断的平台扼杀小公司
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不用完全辞职也能同时开始创业
如果已在同一家公司工作多年（且领导比较开明），可以跟公司商量让自己 part time 或者有一个长假，这样你就能有时间探索创业 idea，不用辞职、还能有一点收入
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Headspace 员工的一个工作日
Headspace是一个教用户做meditation的 app / 线上服务。本文从一个员工（设计师）的角度描述了在他们公司上班一天的体验
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Stripe 的公司文化
这是 Stripe 写给应聘者看的官方页面，里面有一些好词好句。多大的创业公司才应该花时间去做这样的页面呢？不好说，但 Stripe 现在有员工700多人
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高中辍学生投资比特币的故事
他2011年时12岁，用奶奶给的$1000买了比特币。父母承诺：如果18岁前赚$100万，就可以不用读大学。现在他拥有403个比特币，价值超过$100万了
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如何争取到你的前 1000 个用户
Backblaze 的创始人 CEO 认为最有效的方法就是需求媒体报道，免费、有公信力、对自家网站 SEO 有帮助。本文以他自己的经历给出了寻求媒体报道的最佳实践
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为何我要删掉我的 Facebook 账号
作者是2005年就开始用Facebook的老用户，主要是个人隐私数据的担忧。一个线上产品用了12年，时间也够长了。删了账号后，再也得不到朋友们午餐吃什么的消息了，除此之外好像也没啥损失
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$1 的营销咨询
作者给公司们提供营销咨询的服务，30分钟、收费$1，给你营销上的反馈。只收$1，怎能赚钱？客户掏钱了、感受到他的服务质量了，就比较容易在未来掏更多钱。$1的噱头本身就是在营销
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How we get great testimonials
SaaS 产品的宣传页面都要放一些用户夸奖自己产品的话。Baremetrics 搭了一套采集用户 testimonials 的自动化流水线
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Kindness is Underrated
软件工程里文字交流措辞要文明、礼貌：code review、在GitHub issues / Slack里讨论问题；文中给出 CircleCI 公司里实际文字讨论的文明礼貌的范例
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Asana 公司内部工程师的开发环境
他们公司新员工入职时配的电脑上预装好IntelliJ、Asana代码库，用Packer基于已有的AMI定制虚拟机的image、在AWS开启机器，然后从本地rsync代码
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Moving Yelp's Core Business Search to Elasticsearch
Yelp是2004年成立的，整个技术栈里难免还残留着一些古老的东西。他们刚把business search的后台从Lucene迁移到Elasticsearch
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The Curious Comeback of the Dreaded QR Code
Snap CEO去中国体验到了微信强大的QR code，回美国后在Snapchat里也做了起来。每天Snapchat用户扫码800万次（好少）
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在 Product Hunt 上线一个产品的准备工作以及最终效果
他们是做 iOS 开发工具的，上线策略想了一周、用4天时间准备文案图片，上线那天联系一堆人过来顶贴，得票1400多、高居榜首，当天带来3200个网站访问者
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优秀的程序员都有哪些习惯
Hacker News上不错的回答。meta-habit：不同情况下养成不同习惯：）极小的公司（或实验性质的项目）写的代码比读的代码多，优化写操作；成熟点的公司里读代码比写代码多，优化读操作
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“你若不是顾客，你就是产品” 这句话的出处
1973年的短视频 Television Delivers People 里出阐述了“观众是电视的产品，被电视卖给广告商”。之后几年不断演化，从电视到互联网，观众/网民都是产品
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You Are Now Fully Optimized
这是一个在科技圈工作的离婚有孩的男人的一天。把网上各种高效工作、个人成长的鸡汤文的建议 + 各种“方便”的 app + 可穿戴设备 + “智能”家电融合在一起，生活就是在搞笑
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做产品前先想想潜在用户会如何给你写感谢信
众所周知：Amazon产品经理在做产品前先写新闻发布稿，有助于思考与打鸡血。此方法的姐妹篇：假想以后的用户用了你的产品后会如何给你写感谢信
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股市抄底的十条准则
大家都知道要低价买入、高价卖出。在某知名公司的股票大跌后，很多人幻想此刻抄底、不久后立刻就能大涨了，因为它是“知名公司”嘛
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现代化编程
何谓现代化？要包容，别随便嘲笑别人用的语言、工具；强制代码风格，如 go fmt；方便的依赖管理、单元测试；持续集成；版本控制
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有没有可能将整个 Facebook 迁移到 AWS 上
Facebook当然没有理由这么做了。本文只是结合各种已知数据和八卦消息、再加上丰富的想象力进行thought experiment。简单答案：可行，就是太贵了
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上线新产品并不是一次性的事
上线一个产品的三条准则：1，你的产品永远不可能完美；2，永远都会有人讨厌你的产品的；3，过早上线总比永不上线来得好
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为什么 Quip 没有专注于某个单一平台的工程团队
很多公司里会区分“iOS工程师”、“Android工程师”。而Quip公司里工程师专注于自己负责的产品功能，一个人针对多个平台进行开发，避免沟通上的障碍，鼓励跨平台代码共享，工作起来有成就感
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On failure and resilience
作者在 Etsy 做运维。有一次她把网站弄挂了，然后她及时告知oncall的人、及时得到其他同事的支援，网站很快恢复了。她不但没被批评，而且还开心地获得年度最佳失败奖
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IBM PC 的历史：The deal of the century
1980年IBM在为其PC找操作系统；当时25岁的比尔盖茨向IBM的人推荐了Digital Research及其操作系统CP/M；结果CP/M那帮人竟然藐视IBM，拱手将机会让给了微软
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我希望十几年前在我开始做天使投资时有人能告诉我这些事
他是Google早期员工，上市后发了，开始做天使投资。最开始几年肯定是交学费的，牛逼的创业者也不会鸟你；真要做，就要像对待全职工作一样，不然还是去买指数基金比较好
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Improving Critical Infrastructure Rollouts
Spotify是docker的重度用户。每次在production升级docker版本时有很大概率发生故障。于是他们做了个系统用于缓慢地在几千台机器升级docker版本
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关于 Hardbound 的坏消息
Hardbound创始人CEO宣告创业失败，很真切的反思文章。他们这个app是用插图的形式总结书的内容，1200个付费用户，月收入$2千5，月支出$1万3，谈了72个投资人，融资失败
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采访 BuzzFeed 创始人：传统新闻媒体败给 Google 与 Facebook，也只能怪他们自己
传统新闻媒体目光短浅，没法进行长线的投资。BuzzFeed 既报道严肃的新闻又有标题党式的娱乐文章，但严肃的新闻更能带来回头客
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“人们需要用我的产品”（但他们真想要吗）
多数用户只能见到短期利益、短期的好处，若产品的好处要很长时间后才能体现出来，用户不会爽快地掏钱的。得让他们尽快尝到甜头，在慢慢体现你更大的价值
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在 Amazon 工作，厕所是办公室的延伸（2015）
Amazon 前员工：男多女少，男厕所不够用；蹲坑时隔壁坑位的人很自然地与你聊工作；带电脑去蹲坑、同时写代码，出来后还不擦电脑的；总得琢磨得去哪些楼层的厕所才不会碰到怪人
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在我的网站禁用 AMP
AMP页面直接被手机版的Google搜索结果缓存，打开超快，这是好事。但是，如果网页有对应的AMP版，分享到Twitter、其客户端会强制打开AMP版（阉割版的网页），很不爽
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Mint 创业初期用户增长的手段
2006年注册公司、2007年9月上线、2009年11月以$1.7亿卖给Intuit，当时用户数“才”150万。Mint用户价值比较高，毕竟都把自己银行账号绑定、并给出了平时的消费记录
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文字聊天的机器人还不适合用来做客服
客服面临的客户问题是复杂多变的，人类都没法处理好（想想上次你打客服电话的情景），更何况文字聊天、自动回复的 chatbot
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存钱给小孩读大学 vs 存钱给小孩创业
作者结合自己的成长经历思考了一下自己2岁的儿子未来的前途：大学四年教育有必要吗？若小孩高中毕业后想创业怎么支持他？存钱给他读大学的钱可以用作启动资金
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新的线上服务的用户增长变得越来越难了
移动互联网基本饱和，最大的那几家公司主宰了用户的所有注意力；用户变聪明了，在他们面前展示广告、他们当做没看到；如今的大公司不像以前那样又笨又慢，他们抄袭速度巨快无比
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风投隐晦地表达 “我不想投资你” 的几种常见方式
都是套路。风投一般不会轻易地、明确地说 no，都要钓着你，万一哪天你撞大运火了、他们留了后路才能回过头来追着你投资你的公司。
浏览量 6625 -
做了你们喜欢的第一个手机的诺基亚现在还健在吗
诺基亚成立于1865年，造纸、轮胎、电缆、手机，业务转型对这家公司一点也不陌生。现在业务重心放在通讯基础设施（天线、5G研发之类的），也在做IoT、VR等
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硅谷已死
很理想主义的文章。以前的硅谷充满着 giver，想着如何做纯粹的好产品为用户提供价值；现在的硅谷充满着 taker，想着如何赚大钱、如何从用户身上榨干价值
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安全上网
怎样才是“不安全地”上网？在网上看帖/发帖 -> 坏蛋把你给人肉出来 -> 坏蛋在线下找到你、迫害你。安全上网四个级别：能看我想看的信息、能匿名发帖、能用假名发帖、能安全用真名发帖
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为何优秀的员工会离开大型科技公司
CEO认为：“我们公司是要改变世界的，你必须真的很想在这工作，不然就滚蛋。门口排队争着抢着要来我们公司应聘的人多得去了（得给他们腾出位置）”
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采访 Nick Szabo
Cryptocurrency泡沫化得很厉害，在硅谷创投圈饭桌上很难不聊到该话题。这个长达2小时30分的podcast应该能让你补充相应的知识，才不至于在别人聊得火热时你只能在饭桌上默默吃饭
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The Rise of the Full-Stack Freelancer
以前的freelancer是靠专一技能赚钱的，但收入不稳定。就像投资一样，要分散投资；作者以他自身经历分享了当代（混得好的）freelancer的特点：多种收入来源、分散投资自己的时间
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为什么有的 app 使用假的进度条
与钱打交道的app（如退税、理财）如果处理速度太快，用户会觉得不放心；所以app们在客户端sleep、故意放慢速度，放上假的进度条，以此取得（骗取）用户的信任
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设计你的个人成长
把个人当做产品/公司来运营。每年更新一下自己工作生活的动力之所在、价值观、优点与弱点，每个季度指定OKR，每天meditation、让工作时注意力更集中
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Netflix 的公司文化
最新版的、文字版的、著名的、经典的 Netflix 公司文化：）无须多解释，当成范文读吧。
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现在是 2017 年了，职场上的心理健康仍是个问题
Olark 公司里的员工因心理健康问题请假，CEO回复邮件：如心理压力大、有心理健康问题的，鼓励大家可以放心使用自己带薪病假的天数去休息
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让工程团队的沟通更清楚、更快、更好
团队里工程师人数超过15人后，沟通就成问题了，如不同人各自实现重复功能。本文以他在Google工作经历介绍了依靠设计文档 + design review会议保证团队有足够信息做好工作
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付费订阅经济里的老鼠屎
以前买软件是交一笔钱后可终身使用，现在则是每月固定交钱。如果软件是需要连服务器的，付费订阅很合理；若只是单机版的软件，你采用付费订阅就太坑人了
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Critical User Journeys
用户使用网站、app就像开启一段旅程，逐步到达目的地（比如解决某个痛点）。两个关键指标：1，多少用户注册并使用某关键功能；2，多常回来使用关键功能
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Ownership and Entitlement
工作中的人有两种心态：主人翁精神（Ownership）与全世界都欠你（Entitlement），前者真诚待人、有责任感、有主见，而后者爱攀比、斤斤计较、人云亦云
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一个给 iOS App 瘦身的奇怪的窍门
Halide是最近很红的iOS照相机app，大小只有10.4MB。瘦身窍门？用户至上。专注于简单实用的功能、尽量少用第三方库、不做 A/B 测试、不追踪用户使用数据
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初级工程师进阶指南
找个mentor、与人交流（线上社区或线下的 meetup）、多阅读、做side project、有意地培养soft skills（表达能力、与人打交道的能力、团队协作等）
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没有使用 HTTPS 的网站的日子会越来越不好过
访问量排名前100万的网站有30%左右强制使用HTTPS。搜索引擎的排序偏爱有HTTPS的网站，而浏览器们则公开羞辱那些没有使用HTTPS的网站（在显眼位置标注“该网站不安全”）
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Why Focus Wins
成功人士都讲要focus。但为啥多数人不focus？有太多选择、对任何事都没绝对把握，没法下决心选一个可focus的地方；做决策的与执行的人往往不是一个人，朝令夕改很常见。
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如果公司用面试程序员的方法来面试翻译员
文中八股文式的谈话内容、钻牛角尖的与实际工作没啥关系的问题、白板面试的套路，程序员们应该都很熟悉。期待更多“用面试程序员的方法来面试[填入任何工种]”主题的讽刺文章：）
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Chrome 与 Firefox 官方浏览器的 headless 模式是滋生病毒的温床
这该如何是好：小明在愉快地安装完某邪恶公司的全家桶后电脑中毒了，浏览器自动启动 headless 模式，在没有开启 GUI 的情况下自动用小明的微博账号转发小广告
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Engineering a culture of psychological safety
成功的工程团队最大的特点是具有psychological safety。新人容易融入团队、敢发表意见、出故障了能对事不对人地分析
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爆料：投资人试图对女性创业者潜规则
六个女性创业者出来爆料（其中三人实名，都是亚裔）：Binary Capital 的联合创始人 Justin Caldbeck 对她们咸猪手、发暧昧短信、见面时直接提议去酒店
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Listening is The Job
无论在工作中还是在生活中，你都有责任主动去获取有用的信息；自己得有一套获取信息的系统，从不同渠道（邮件、Slack、会议等）以不同频率（每天、每周、每月）获取信息
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I failed to deliver
作者在公司里是做内部工具的，用户是公司的其他同事。他在本文总结了自己失败那些的项目的共同特点：一个人闭门造车、不会拒绝用户的功能请求、过分重视技术
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- iRobot，扫地机器人；花钱买时间，算是不错的投资，省下人类亲自动手打扫房间的时间。
