如何开展组织变革管理?

作者目前是 Automattic 的工程经理,曾经是谷歌和 IBM 的工程师,这篇文章介绍了她开展组织变革管理的经验。

1)组织变革不需要英雄,最好的努力就是团队的努力,那些在困难时期轻而易举地走进公司的高管们,有华丽的资历,喜欢说服别人,但此时团队需要的更多是倾听,而不是吹嘘;2 )最好的员工和最差的员工最想留下来:最好的员工已经在这个组织付出巨大努力,想和其他成员一起努力做得更好,而最差的员工不想改变现状。

感谢 陈素封 的投稿。