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不错的实践:每两个月,大经理与小经理坐在一起过一遍小经理管理的那帮程序员;对于每个程序员大、小经理分别打分,若再面试一次,该程序员合格吗?可以给他涨工资吗?若意见不统一,得好好探讨一下。

团队里的明星员工与最差的员工比较容易得到经理们的关注,而广大卡在中间的不好不坏的员工却被忽略了。经理们得每隔一段时间系统地关注一下每个员工。很多创业公司成长起来了,但却忘了给早期普通员工涨工资了,不是管理层坏心眼,而是真的忘了。。

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