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Warby Parker成功后,各种DTC(Direct-to-Customer)层出不穷,尤其沃顿商学院的毕业生也不去死磕投行了(WP的创始人就是沃顿毕业的),纷纷投身创业圈,尤其是各种DTC创业,家里所有能看到的东西都要DTC。

但动则千万风投的DTC真的还有下一个Warby Parker吗?传统眼镜市场确实因大集团垄断而利润空间很大,且2011年他们开始做的时候竞争小,网上争取用户成本也不高。而现在牙刷、床垫等众DTC也具备这些天时地利吗?

更讽刺的是,DTC就是打着去中间商、去实体店(以降低成本)的旗号横空出世的,结果转头又大把砸钱在社交平台、Google上做广告,这不是变相的租金吗?甚至比传统租金更贵。而且各DTC现在也纷纷开起了实体店(包括Warby Parker);网上做广告吸引眼球,而开实体店、路人进去看也是眼球。

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