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大公司看上去资源无穷无尽,其实他们稀缺的资源是决策者的注意力。决策者认为重要的项目会投入一流人才去做,剩下不重要的就让二流、三流的人去做。决策者不可能认为所有产品都是重要的。

为何 Google 一家几万人的大公司竟然让当年的小公司 Dropbox 做得比 Google Drive 好用?就像同一大学里不同专业有鄙视链一样,好专业鄙视烂专业,大公司里核心的产品团队鄙视其他团队,因为核心产品得到领导的重视,有极好的资源。Google Drive 不是核心业务,投入的人力不多,实力也不见得比 Dropbox 早起团队强,产品做挂了还能转到其他组,自然不可能做很好。

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