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1,你们面试的目的是什么?要招什么样的人?答案多是“the best”、“good fit”之类的空话套话;2,如何评估你们面试的水平?招来的人是否真牛逼、是否错失牛人?答案多是“我们不这么做”。

写程序、做产品都要搜集一些关键指标,不断优化、不断改进。但多数公司对面试的流程没有任何关键指标、从来不改进,就是走个流程罢了。我们这个行业变化很快,一个人工作三五年可能就换了几份工作、做了些牛逼的项目,如果公司能追踪自己拒掉的人几年来的发展,就能看看自己是否错失人才。

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