Instagram 创始人 CTO 分享工程团队成长的经验

Instagram 被收购时公司只有六个工程师,都是全栈。他分享了创业初期招实用的全栈工程师的经验。队伍壮大到一定阶段就要招专才,再大点就按平台分组,再大点改成按产品功能分组。

创业初期,资源有限,不要在无关紧要的事情上纠缠太久,要懂得 trade off,懂得 move on,将时间、精力用在最有价值的地方。