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这篇文章总结得不错。

  • 员工在工作外还有自己的生活。尊重他们工作外的时间。
  • 如果离职是因为领导的因素,那一般是对领导失去信心,而不是不和。
  • 留住员工的关键因素:在公司内营造好的社区文化,让大家都很乐意在公司里与同事相处。
  • 适当允许 work from home。
  • Mentor 。就跟实习生有 mentor 一样,年轻的员工也最好有非直接领导的 mentor 。
  • 要好好投资 HR 部门的建设。我跟很多在湾区大大小小有名没名的公司工作的朋友聊了,发现不管多么明星多么火爆的公司,清一色,最弱的部门,怨气最大的部门,都是 HR 。
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