这篇文章总结得不错。
- 员工在工作外还有自己的生活。尊重他们工作外的时间。
- 如果离职是因为领导的因素，那一般是对领导失去信心，而不是不和。
- 留住员工的关键因素：在公司内营造好的社区文化，让大家都很乐意在公司里与同事相处。
- 适当允许 work from home。
- Mentor 。就跟实习生有 mentor 一样，年轻的员工也最好有非直接领导的 mentor 。
- 要好好投资 HR 部门的建设。我跟很多在湾区大大小小有名没名的公司工作的朋友聊了，发现不管多么明星多么火爆的公司，清一色，最弱的部门，怨气最大的部门，都是 HR 。
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