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年底了,大家又得做 performance review 了。给同事写好的、表扬形式的 review 是很容易的,但写实质性的批评建议却不容易,怕得罪人。本文给了一些正面例子与反面例子。

给同事 feedback 的 OFNR 框架:Observation(对方做了啥事)、Feeling(你对这件事的感受)、Need(你觉得怎样才是对的)、Request(对方应怎么改进)。

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