明确公司此刻急需的 CEO 应有的少数几个特质,侧重考察候选人的强项是否匹配,没必要挑选完美的没有瑕疵的人(实际上这样的人也不存在)。举了 IBM、Apple 等公司在生死存亡关头挑选 CEO 的例子。

当年作者受 Apple 董事会的委托去咨询 Dell 是否想收购 Apple,得到的答复是坚定的 no;Michael Dell 甚至公开场合呼吁 Apple 趁早关门然后把钱还给股东。不久后,Steve Jobs 回归 Apple,以后的事大家都知道了。

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