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近10年前,YC的一次晚宴上 Paul Graham 画了个创业过程中创业者的情绪曲线:被TechCrunch报道后关注度倍增信心爆棚,火爆一时之后就是漫长的“悲伤的低谷”,公司半死不活,是继续做下去还是放弃?

本文为正在经历“悲伤的低谷”的创业者们支招:找出本质问题所在;没必要做90%的创新,找一个已有产品进行20%的创新就够了;简化产品、去掉冗余无用的功能(如Instagram就是他们最初产品的简化版);用钱买时间,有时间才能多迭代几次;做不scalable的事;保持小团队。

马云也说过类似的话:今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。很多人死在了明天的夜里。(没走出悲伤的低谷)

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