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来自 Sam Altman 的很全面的建议。进入这个阶段的创业公司创始人的注意力应从 build product 转移到 build company 上,尤其在招聘与HR方面要下功夫,要学会放权,学会相信自己招进来的人。

创业最初十年,计划每年拿出3%到5%的公司股权给员工们。在 PR 方面,他建议创始人应要该有几个熟识的记者/编辑,这方面倒要亲力亲为;小有名气后,在网上必然会有负面新闻,要学会忽略 haters。

早期员工很惨,往往一开始领低薪,后来公司壮大了,新招的人工资都很高,但早期员工被忘了涨工资了;而且往往管理岗位都被空降兵占据,早期员工被遗忘;所以创始人们要多多关怀早期员工,与他们一起规划一条他们的晋升道路。

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