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Apple 公司内的部门是按职能划分的(工程、市场营销等),而不是按产品(iPhone,Mac等)。这样的组织结构对做软硬件高度集成力求完美的产品是有利的,但不适合做线上服务。

Apple一直做不出超大规模的线上服务(10亿用户级别的)。本文认为做卓越的线上服务所需要的公司结构是要按产品划分部门的,而不是按职能。做线上产品需要快速迭代,而不是像发布iPhone这种硬件一样折腾一整年才出一个新版本。

"You don’t make great products because you want to make great products; you make great products by creating the conditions where great products can be produced."

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