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Makers在公司里常接到上头的指令:做这个产品功能。本文认为,这种从解决方案入手的产品开发是不对的,应该先弄清楚要解决的问题是什么、值不值得做。

本文提出的这个弄明白问题所在的框架,相当有用,应该打印出来实践实践。善用 "5 whys" technique,弄明白 problem statement。

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