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生动形象地介绍了三种类型的糟糕的 board meetings。天气预报型,CEO过了一遍大大小小无关紧要的指标;辩论赛型,为无关紧要的细节辩论然后啥决策也没法做;管理层个人秀,精美的幻灯片无数丰功伟绩的细节。

一些比较开明的公司都会在董事会后开 all hands,把董事会上讨论的东西跟全体员工通报一下。很多这样的公司的员工都误以为全世界所有公司都会这么做的,其实并不是的。在硅谷一些公司工作,太容易想当然了,以为全世界所有公司都应该免费午餐,无限饮料零食,都应该对员工开诚布公地通报公司各种关键指标等。外面的世界很大,很多样化的。

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