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创业过程中,合伙人闹翻是很常见的: Facebook, Twitter, 以及最近的Snapchat都是活生生的例子。
  1. Create a culture around a set of shared values and live by them. 可以把公司的core value总结成几句话放大弄在墙上,大家签名 -- 看过一些公司这么做了。
  2. Define roles and responsibilities clearly so things don’t fall between the cracks. 可能是在小米的《参与感:小米口碑营销内部手册》书里看过,小米的几个创始人职责分明,互相不干预。
  3. Make each other accountable for your individual parts. 公司里各个组早上都有standup,站着开会,5到10分钟内,每个人说一下昨天看啥了,今天要干啥。这样组内互相知道各自在做什么。
  4. Communicate often, even if at times it can be difficult to do so. 很多矛盾都是因为误解产生的。
  5. Have a plan should things fail between founders. 有点像婚前财产协议一样,开始合作前先说清楚如果闹翻了该怎么收场。
  6. If things do go sour, take action swiftly. 快刀斩乱麻,早死早超生。
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