创业过程中,合伙人闹翻是很常见的: Facebook, Twitter, 以及最近的Snapchat都是活生生的例子。
- Create a culture around a set of shared values and live by them. 可以把公司的core value总结成几句话放大弄在墙上,大家签名 -- 看过一些公司这么做了。
- Define roles and responsibilities clearly so things don’t fall between the cracks. 可能是在小米的《参与感:小米口碑营销内部手册
》书里看过,小米的几个创始人职责分明,互相不干预。
- Make each other accountable for your individual parts. 公司里各个组早上都有standup,站着开会,5到10分钟内,每个人说一下昨天看啥了,今天要干啥。这样组内互相知道各自在做什么。
- Communicate often, even if at times it can be difficult to do so. 很多矛盾都是因为误解产生的。
- Have a plan should things fail between founders. 有点像婚前财产协议一样,开始合作前先说清楚如果闹翻了该怎么收场。
- If things do go sour, take action swiftly. 快刀斩乱麻,早死早超生。