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以Heroku的经验,阐述了从创始人发展有几个员工,再发展到十几人/几十人的过程中可能遇到的困难,以及对策。

文中提到人员的分配:Heroku里小团队一般有三个人,两个开发人员,加上一个技术人员转型而成的business owner(项目管理,打杂,作为与其他组沟通的窗口--像编程接口一样)。这种组合让我想起了林彪的“三三制”:一个班分三个战斗小组,每个战斗小组三人(俩士兵,一组长)。

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