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文中提出的一周管理时间的方法很好:周一刚从周末恢复过来,做点不是那么急的工作;周二周三精力最旺盛,集中火力做开发;周四开始懈怠,会议就尽量安排在这天;周五最懈怠,投资时间在不急的事上,做计划,维护人际关系等。

这篇文章算是对 Paul Graham 的经典文章 "Maker's schedule, Manager's schedule" 的扩展。Manager的时间是按小时/半小时安排会议的,一天内多次 context switch;Maker需要完整的几个钟头甚至完整的一天才能顺利写一段代码。Makers要学会保护自己的 make time。

几个月前我开始实践 no meeting Thursday,在calendar上把周四一整天标注为 "maker's schedule"。最近我更变本加厉把周二下午以及周五下午都标注成 "maker's schedule",把所有 meeting 都安排在周一与周三。一周下来工作效率提高不少。

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