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OKR是指Objectives and Key Results。是一种来制定公司、团队、个人工作计划的方法论。 这套方法是硅谷最负盛名的风头John Doerr所推崇的。他到各个公司去给talk,把这套方法引入了湾区大大小小有名的没名的公司(比如google, linkedin等)。 这个文章很短,但把OKR方法的精髓都讲到了:制定的计划最后能完成70%是最好结果;完成太多,说明你计划制定得太保守;完成太少,说明计划制定得太激进。OKR不是用来衡量员工表现的方法,完成多完成少不跟奖惩挂钩。

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