很实在有料的文章,详细讲了做产品决策的几个准则,如何分配职责,如何制定计划,如何建设好的团队文化。很喜欢这种由一线工作者写的文章,而不是充满抽象理论缺乏实例的“专家”文章。

这个实践挺不错的:每周五下午5点,所有人在餐厅观看工程师们 demo 自己在过去一周做的东西。这样大家都能看到进度,工程师们也很乐于分享自己的杰作,也能锻炼演讲的能力:)

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