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作者作为空降兵刚接手一个新项目,为了更快地了解项目的情况,向同事们问5个问题:为啥做这个项目?有可能出怎样的差错?怎么知道出差错了?出差错了该怎么办?可以ctrl+z吗?

这几个问题很实用。尤其可以引导团队思考应该采用哪些指标来衡量business方面是否成功、以及做好工程方面的监控与警报。还可以避免这种情况:新功能做完了、上线了、发现效果不好;想回退到旧功能,结果发现把旧功能彻底删了或因为其他不可逆的改变,回不去旧功能了。

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