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采访了一些Evernote的员工与前员工。2012年,Evernote估值$10亿并作出一副上市在即的样子。到了2015年,裁员18%、关30%的全球办公室、“总部某层楼空荡如鬼城”。

几个Evernote前员工认为该公司把精力都投入到了没用的地方、而忽略了核心的做笔记的产品、忽略了把免费用户转化成付费用户。Evernote产品太多、太杂,热衷于做新功能,虽然容易上新闻头条,但啥都做啥都做不好。盈利堪忧,这就不能上市了,一上市大家就知道你在裸泳了。

Evernote最近当然也在省钱。除了裁员外,现在员工的福利也有所缩减:取消员工两周一次的家政服务(!!)、员工全额报销到海外办公室工作三周要严格控制了、取消报销电动车充电的费用、吃的质量似乎也下降了。还有可能把今年的开发者大会取消。

其实Evernote的主要问题是内部、外部的期望都太高了,导致了不专心,光追求一些能制造新闻头条的东西。如果这是一家30人、估值$1亿的公司,只有一个产品,会不会比现在更赚钱、更早上市?估值$10亿是个很大的负担,就像以前农民起义最早称王的都是最早被干掉的。

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