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Quip 的 COO Molly Graham 根据她在 Goolge / Facebook 的经验,总结了一套管理高速扩张的 startup 的办法。发展到50个员工会遇到什么情况、发展到200人、750人等会怎样。

2年前我们公司用 quip 的时候,这个COO亲自做客服的,基本上每天她都要来问我们要反馈、我们有什么 feature request 也直接发信给她。当时 quip 刚刚支持了gif,于是被我们玩疯了;我们上传了很多搞笑 gif 帮他们做测试:)“很多” 是真的很多的意思。。。

公司扩张意味着要大量招人。新员工进来会“抢”老员工的工作。很多人或许因为一直做一个岗位很舒服了、或许真的因为责任感很强,不愿意让出自己的工作职责、也不愿意去尝试其他新的东西。就像小孩玩乐高积木,把积木抓得牢牢地,不想分给其他的小朋友。

"If you personally want to grow as fast as your company, you have to give away your job every couple months."

startup 高速扩张到几十人后,突然有一天,你发现你无法认识公司里的每个人了,全公司没法挤在一张桌上吃午饭了;你意识到,这真的是一个公司了,不再是小打小闹了。

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