作者主要以自己的经历,讲了一个Asana的工程师在公司内如何跟各种 mentor 学习、进而成长起来。新人培训有mentor、manager也扮演了某种mentor的角色、平级的同事互相学习。

他们还有从外部聘请过来的教练,专门教员工管理方面的技能、沟通能力、交际能力等 -- 对于一个startup来讲,这算是挺不错的福利。

分享到: