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他是Facebook联合创始人、Asana创始人&CEO。文中提到的这个办法很不错:两个领导争执不下的时候怎么办?那就两人先放下不同意的点,把两人都同意的点列出,最后会发现,其实两人只有极少数的点有争执;那是因为各自的假设不同,或各自得到的信息量不同,这就可以用比较客观的方式(比如收集数据)解决争端了。

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