Tag: startup · 随机文章
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Start Slow to Move Fast
一味烧钱求快，只会让你死得更快。早期的公司更应该慢一点、有条理一点，谨慎审视idea和市场，这能避免product debt、减少对风投的需求，更能在后期加快你产品迭代速度和加快scale
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给技术型创始人的简单建议
要重视marketing，这比你的技术更具挑战；在找到product market fit之前，亲自打销售电话/联系客户，能帮助你获得更好的反馈；充分利用网上资源进修business相关知识
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Ring 以 $10 亿被亚马逊收购的成功经验
创始人多次创业，有无论如何都要赢的性格；只把一个功能做到极致，如门铃摄像头；云储存、回顾的订阅服务，既增值，又降低摄像头售价；软硬件相结合；重视品牌建设，如奥尼尔代言等；邻里间病毒性采用的模式
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Sell Your Startup To A Breakout Company
如果有快速发展的、巨型“创业公司”（如 Airbnb、Stripe）要收购你的小团队，你该如何决定卖还是不卖？
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Product To Distribution
成功的创业公司：1，做了个爆款产品，取得很多用户；2，意识到分发渠道的重要性，然后充分利用最初的爆款产品去推广之后开发的新产品、或者迅速砸钱购买其他更小的公司将其产品变成新分发渠道。
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扩张得太快太急会有风险
融了几千万要赶紧砸钱获取用户、拉大团队？你想清楚你的理想用户是谁，获取成本大概多少吗？你真的需要拉扯那么大的团队吗？如果没想明白就开始砸钱，那么扩张得越急死得越快
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Common Rules For Uncommon People
作者在这里提供了15条做销售的tips，适用于销售产品或者拉风投的创始人。比如，跟客户/风投预约见面时间要直接具体“下周二或三的下午1-2点可以吗？”而不是“下面两周你都可以选个时间见面”
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这个文档会大大提高你招人的效率
旧金山的小公司Highrise招人非常高效。他们对每个职位都有一个文档，让经理和组员罗列出好的求职者的特点与差的求职者的特点；每来一人应聘就按这个文档面试，干脆利落又有的放矢。
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Managing Founder Stress
400米赛跑不能像50米一样一股脑使劲往前冲，而是要有策略的时快时慢。创业也一样，管理压力也是，需要张弛有度
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如何向VC证明你的市场足够大
有几个套路：现在是没市场，但我一出来立刻消除X痛点市场就有了；正如Cloud的大势之下产生了一些厉害的公司，这波XX大势也要产生几家，比如我；你赌不赌未来？
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Startups里的幸存者偏差
二战期间，盟军研究了返航飞机中弹位置，想在中弹最多的机翼和机身位置装护甲来提高防御能力。统计学家Abraham Wald强烈反对：中弹那么多都还能活着回来，不正说明机翼机身不需要特别防护吗
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如何给创业公司取名字，方便以后营销
作者是做 SEO 工具的公司 Moz 的创始人，现在自己又搞了新公司。本文列出七条给公司取名的建议，不出意外地提到了：取那种原先在Google搜不到结果的名字；等你一上线就能搜到了，没有竞争。
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创业初期获得前 1000 个用户的方法
在线表单 JotForm 的创始人分享的经验：提供免费版让用户试用、写博客 build audience、写博客谈技术吸引媒体报道、参与论坛讨论、SEO、便于分享链接、收集邮件。
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$10,000 的启动资金可以创业吗
本文列举了一些仅用少于 $10000 的启动资金创业成功的案例。可以在实际做出产品前向用户收订购的钱、可以用启动资金好好包装一下到Kickstarter上去众筹、可以跟网红谈抽成的条件搞定营销
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开始创业的路径
Y Combinator CEO 指明一条创业之路：根据自己的生活、工作经历，找一个你特想解决的问题；找一些朋友头脑风暴；上线一个快糙猛的 MVP；然后就能找到很多攻略、将创业游戏进行下去了~
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Michael Seibel 在线 AMA
YC失败公司主要是自以为达到product-market fit而盲目scale导致成本激增；还有合伙人闹翻。要坚持的是解决的问题，灵活变通找新解决方案；而非坚持解决方案，然后找各种问题来解决
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当风险资金变得华而不实
Wayfair融资额是Zappos的10倍，创始人个人财富是Zappos创始人的7倍。就是说：不要在太早的时候融太多资，不仅稀释了创始人股份/财富，而且还丧失了对公司的控制权。
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拉风投就像做过山车忽上忽下
明明相谈甚欢，竟背景/行业调查不理想，甚至风投遇到了比你更好的投资项目。要如何应对拉风投这趟过山车：要让风投看到进展、保持放出好消息的节奏；过程紧凑，让风投有怕错过的危机感；积极回应风投的问题
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你应该忽略所有成功公司的起源故事
本文用沃尔玛创始人 Sam Walton 的故事告诉大家，打怪练级十几年之后，你就能一夜成功。Sam Walton 在 44 岁时开了第一家沃尔玛，在此之前已有 15 年的开店经历。
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一起创业以前简单地测试一下你与你的合伙人是否有足够的决心
这个狠：创始人股票vest的schedule改成 6 年，1年的cliff从融到种子轮以后开始计时。这种条约能快速测试出是不是有人想赚快钱，想一两年内变现开溜。
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创业过程中突如其来的集体诉讼
作者几年前自己在创业，做CEO。他们公司突然被起诉了：他们的产品间接在未经用户同意的情况下给用户发了营销短信。本文用搞笑的口吻描述了这一切的来龙去脉，法庭上的遭遇尤其有趣。
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我是一个创业者，但我不在乎我做的东西
从Google离职后，与朋友全职做了一个在线编辑视频、gif、照片的网站。不是什么改变世界的 idea，也不是像其他创业者硬生生地编一个激动人心的创业故事，反正就是做东西、经营小公司、打怪练级
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Big Deals
你的小创业公司不能只押宝在一宗大生意上。大公司的优先级和办事效率跟你完全不同，你耗不起。可以先争取一些小用户，用这个进度表现融资，拉长线再去拿大生意。
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像开发产品一样进行招聘
把团队当作最重要的产品，运用产品开发的那套逻辑来进行招聘，按照一定的准则，尊重测量到的数据，优化团队体验。这才能够消除偏见、避免人才流失。
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Lessons from Spotify
早期需要风投大量砸钱的创业公司有个共同的愿景：一旦做起来，运营成本忽略不计，marginal cost很低，回本会很快。Spotify最大的问题就是marginal cost低不了，版权费太贵
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隐形独角兽：35家没有融资或以极少的启动资本最终做大的公司
风投不是你创业成功的先决条件。这里介绍的35家最终做得不错的公司，它们没有常规的种子轮融资，一开始就想办法赚钱启动。如果你没办法让$1变到$10，那你哪来的自信可以从$1百万赚到$1千万？
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创业公司工作的父亲们也要休产假
作为 VP of Eng 的作者刚休完 7 周的带薪产假。主要写了他开始产假前的工作交接是如何进行的。如果不休产假，工作时候三心二意的，效率也不高。
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刚成为 CTO 时要知道的事
早期选的技术将会用很久很久，但技术更新换代很快，开始用时是酷炫技术，1、2年后就不酷了；测试很重要，但大家都讨厌写测试；一旦犹豫要不要招人时，那就是不需要招了。
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小公司招聘诀窍
小公司先要招适应性强的，什么岗位需要能立刻学习就上火线；如资金有限，先招现在团队从事的岗位，你们已知道需要什么标准，且可以让现团队去做新的工作；在朋友网络里招人；通过博客等各种渠道自我宣传
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做产品的两大法则
1，If you can’t sell it, don’t build it；2，If you can’t build it, don’t sell it。本文谈了理想的创业团队应具备的各技能
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