Tag: amazon · 随机文章
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Amazon下的一盘大棋
做平台不易，先从线上书店做起，后逐渐开放给第三方进驻形成平台；内部infrastructure问题日剧严重，下力气解决之，后摇身一变AWS卖出来；地位稳了，先做平台Alexa，形成开放生态系统
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Jeff Bezos 写给 Amazon 股东的信（2018）
如何打造“高标准”的公司文化：1，高标准是后天的、可互相感染的；2，没法在各领域都高标准；3，能识别啥是高标准；4，认清现实。一些数据，如 Amzon 有56万员工；一亿个Prime付费会员
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亚马逊$2.5亿买下《指环王》改编权
创下影视剧电视剧改编权最贵记录。计划拍摄5季，算上各种拍摄成本预算要超过$10亿。Jeff Bezos下令拍出下一个《权利的游戏》。敬请期待！
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What Will Amazon Build Next
回顾并分析了Amazon的Kindle与Echo的成功过程。内容为王：十几年前就有很多公司做电子书阅读器了，唯一的问题是哪里去找电子书？Amazon就比Sony等公司更适合做这种阅读器。
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The Race to A Trillion
Amazon 市值增长速度巨快，现在已经超过 Google、成为世界市值第二的公司了。会不会 Amazon 比 Apple 先成为 trillion dollar company？
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在 Amazon 上洗钱
“还有这种操作”：偷来信用卡，怎么提现？在 Amazon 上用盗来的身份出版书，书的内容都是随机字符串，每本书卖几百块钱；一手用信用卡买书，另一手从书的“作者”的角度取现金。
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Amazon、Apple、Facebook & Google 需要被颠覆
纽约大学商学院的名教授Scott Galloway写的四大公司威胁论。他们通过各种避税手段上交很少的税，同等营收下创造远低于同业者的工作机会等
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How to Beat Amazon
小公司只能在 Amazon 还没做、不屑做、或不想做的小领域才能“打败” Amazon 了。比如：卖奢侈品、营建小社区、产品个性化、奇特的实体店小作坊、或去卖极其小众的产品。
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体验 Amazon Go：实体店的未来
这是给明天Amazon Go向公众开放而造势的文章。Amazon的实体店，没有收银员；用他们的app扫码进店，直接拿商品，摄像头图像识别、自动加入你Amazon账号的购物车，直接出门，线上结账
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Amazon 的营销战术
这篇超长文分析了 Amazon 使用的一些营销战术，他们买了近600万个搜索关键词，他们的产品页面的每个元素都优化得没法再优化了。看完之后有一种“最可怕的事情是比你优秀的人比你更努力”的感觉
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Amazon 是比特币最大的威胁
Food for thought：Amazon 迟早要加入一种 cryptocurrency 作为支付手段的，但肯定不是比特币。Amazon 高峰时每秒600个交易，比特币每秒最多只能处理7个
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Amazon 与 Google 的 AI 咨询服务
Amazon与谷歌都有AI相关的云产品，但小公司需要懂AI的人来帮他们一把。小公司没法请得起一年$25万的斯坦福PHD毕业生，怎么办？这些云计算公司提供给小公司咨询服务，“租”人
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Amazon's Last Mile
本文报道了Amazon Flex，送货领域的Uber，你能开自己的车去帮Amazon送货，一小时赚$20左右，比开Uber赚得多。一周不能工作超过40小时，因为要确保你只是一个合同工
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Remove the legend to become one
文章前半部分回忆自己二十年前加入 Amazon 做数据分析师的峥嵘岁月，后半部分教大家如何画出美观实用的曲线图。文章很长，大家慢慢读。
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为何 Amazon、Facebook、Google 这些大公司都可能被打败
大公司看上去资源无穷无尽，其实他们稀缺的资源是决策者的注意力。决策者认为重要的项目会投入一流人才去做，剩下不重要的就让二流、三流的人去做。决策者不可能认为所有产品都是重要的
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亚马逊致股东信读后感
Core principles 不变；只关注 right metrics；不做“Day 2”公司；员工质量/决策过程不断提升；只关注顾客和创新；颠覆自己，颠覆技术；技术变革大势所趋；万事起头难
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为何 Best Buy 在 Amazon 的时代依然活得不错
大部分的传统零售商在 Amazon 时代只有被碾压的份，而电器零售商 Best Buy 却活得不错，股价表现良好。这得益于 Best Buy 的一系列的改革措施
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Amazon Prime Day 与阿里巴巴的双十一的差距
2017 年的 Amazon Prime Day 销售额 $10 亿；2016 年的阿里巴巴双十一销售额 $178 亿；2016 年全美国黑色星期五所有电商销售额 $33 亿
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Amazon 的机器人大军
Amazon仓库里有10万机器人，12.5万人类。原来做机械劳动的人开始要做一些需要动脑的工作了，如机器人故障时，人得检查一下为啥出故障。仓库里的走道更窄了，能存下更多货物
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美国城市里的最大的公司：Amazon
美国大公司一般都在郊区、小城镇，但 Amazon 在西雅图的市中心，其办公室面积是西雅图所有办公面积的 19.2%。“A sea of parking lots”
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Amazon 曾收购过差点成为 Facebook 的社交网站
这个网站叫PlanetAll。1996年成立，1998年被Amazon以时价$9千万的股份收购（收购时有150万用户），2000年下线了网站，2010年Amazon申请了“社交网络”的专利
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Betting on Things That Never Change
1995年Amazon第一版的网站上的宣传口号：One million titles, consistently low prices。永不变的东西：顾客喜欢低价、想买的东西你必须得有卖
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在 Amazon 工作，厕所是办公室的延伸（2015）
Amazon 前员工：男多女少，男厕所不够用；蹲坑时隔壁坑位的人很自然地与你聊工作；带电脑去蹲坑、同时写代码，出来后还不擦电脑的；总得琢磨得去哪些楼层的厕所才不会碰到怪人
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Amazon and the "profitless business model" fallacy
作者从97年到04年在Amazon工作。这篇2013年的文章从他的角度解释了Amazon并非不赚钱、而是都拿来投资增长了；Amazon卖东西只有少部分是亏本卖的，多数商品还是能赚钱的
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Amazon 的新客户
这篇是我这几天来一直期待的分析Amazon收购Whole Foods的Ben Thompson的文章，果然没让我失望：）Amazon在一盘大棋。
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有效使用 Amazon Mechanical Turk
真.“人工”智能平台！不错的使用Mechanical Turk招募便宜人工劳动力的教程文章，非常适合数据标注、图片识别、做问卷调查、把语音转化成文字、改写文章段落等活动
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Why Amazon is eating the world
亚马逊将 service-oriented architecture 的思想贯彻到自己的业务中，公司内部各种内部 service 开放给外界使用（并收费）
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硅谷都误解了 Amazon 的 Echo Show
Echo Show是加了屏幕与摄像头的Echo，外观设计很不起眼（似乎故意这么做的）；加屏幕后，让用户更容易看到并学会新声控命令，也增加了应用，如看视频、视频电话、购物时可以看图片确认一下等
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Amazon Leadership Principles
这些是指导着亚马逊人做产品、做决策、面试、做一切事情的准则。写得真的很不错，要创业的人可以从里面借鉴几条写在网站上或员工手册上、开会装逼用、室内装潢贴海报等。再称赞一遍，写得真的很不错！
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Jeff Bezos 写给 Amazon 股东的信（2017年与1997年）
写得真不错，相隔20年，不忘初心啊。贯彻Day 1精神，即使公司已有30多万员工了，但仍要像创业之初那样坚持用户至上、及时顺应科技发展趋势、高效果断地做决策
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