YC 失败公司主要是1,自以为达到了 product-market fit、就盲目 scale up 导致成本激增;2,合伙人闹翻。要坚持的是你要解决的问题,灵活变通找新解决方案;而不是坚持解决方案,然后找各种问题来“解决”。

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