历史上任何时期的超大公司在当时看上去都是无坚不摧、战无不胜。小公司怎么有机会?大公司管理层专注的是优化已有产品的盈利(多产品线、大礼包销售、定价优势),面对新事物他们更关注潜在的风险、而非潜在的收益。

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