Reid Hoffman 以 Uber 为案例,阐述了创业公司高速发展(像海盗)、规模壮大后,组织结构转型成正规军的必要性。

创业公司崇尚激进冒险的海盗精神,象征快速发展、打破常规和不断创新。他们像海盗一样流窜作案(功能快速更迭)、恃强凌弱(盗版,恶性竞争)、亡命天涯(颠覆市场和法规)。反正失败的概率很大,干脆豁出去搞一把猛的。

然而,随着创业公司高速发展,规模逐渐壮大,管理一艘海盗船的方法已经不再适用于管理几艘海盗船了。把所有海盗船整合起来,采用海军的方式管理,是所有创业公司发展过程中不容规避的组织结构转型。但是,很多创业公司不愿放弃自己灵活精悍的组织结构,甚至很多创始人/员工就是厌倦了大公司的墨守陈规和缓慢的步调才加入创业公司的。而逃避组织结构转型的后果,往往是混乱和发展受限。Travis Kalanick 就经常取消枯燥费时的管理层会议。但是没有花时间磨合的管理层如何能够凝聚和协调呢?

Facebook 和 Amazon 就是组织结构转型的好典范。他们也都靠着海盗精神起家,但随着公司规模的扩大,采取了渐进式的组织结构迭代,甚至是引入优秀的外部人以平衡内在的局限,像 Facebook 的 Sheryl Sandberg 和 Mike Schroepfer,Amazon 的 Rick Dalzell。只有每个船长(部门)有独立的运作的自主权以保持灵活和创新,各司其职,而有作为的海军司令(管理层)能够把所有船只协调在一起,大军舰(规模大的创业公司)才能快速而又平稳的前行。

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